一流人才都如何用「白海策略」？你必須先做到這３件事

有時候，他們甚至會自己積極製造機會。工作表現出色的人懂得在目前的工作中找出意義，絕不是只挑自己喜歡、擅長的事情做而已。

白海策略──區分「想要做的事」「有能力做的事」「必須做的事」即使每個人的職業有八成是在無法預期的情況下決定，我們也不能隨波逐流，放任自己的生涯。

在此要介紹「明日之團」所創造的新概念讓大家參考，名為「白海策略」，屬於經營管理學的一種。

我們都知道經營管理學中有所謂的「紅海策略」和「藍海策略」。前者是指處於競爭激烈的既存市場；後者則是位於幾乎沒有競爭對手的市場。

白海策略有別於這二者，指的是全新的商機就沉睡在企業本身的專業知識、人才、客戶之中。換句話說，白海策略是活用「潛在市場」與「潛在客戶」，發揮公司的「潛在優勢」來提升業績與獲利的手法。

這種理論也可以有效運用在個人。其實，我們並不如自己所想的那樣了解自己，大多數的人始終沒有覺察到沉睡在自身深處中的優勢，當然無法真正發揮實力。

我們每個人都有一片廣大的空白地帶還沒被挖掘、善加利用，「未來履歷書」稱這個空白地帶為「白海」。

白海策略有一套基本架構，將所有行動分類為：1.「想要做」、2.「有能力做、3.「必須做」三種。

現在的你，「想要做的事」、「有能力做的事」，以及「必須做的事」分別是什麼呢？

「想要做的事」就是所謂的理想和願望。例如：想拓展新事業、想增加實體店面數來吸引更多客戶；想考取證照、想看完一百本商業書......應該有很多吧！

相對於「想要做的事」，「有能力做的事」則是指現在的你可以辦到的事。

例如：無法開拓新事業，但可以先蒐集相關資訊；無法增加實體店面數，但可以提升原有店鋪的顧客數；無法立刻考取證照，但可以有計畫地念書；無法看完100本商業書，但可以先列出100本書單。也就是衡量自己的狀況，再漸進式地進入可以達成目標的狀態。

再來就是「必須做的事」。這是指他人所要求的事情、必須立刻解決或改善的問題或課題。