一流人才都如何用「白海策略」？你必須先做到這３件事

將自己的行動分為以上3類，並排出優先順序，你就不會再花時間煩惱、猶豫了。

有些人做事情沒有條理，或者沒有執行力，是因為他們不懂得用這3種分類釐清行為的優先順序，結果讓自己陷入混亂。

現在，我們立刻用這個方法幫自己分類事情的優先順序吧！

首先是「想要做的事」。請將你的任務、願景、目標分為這一類。例如：1年後、3年後、5年後的目標業績，或較長遠的生涯規畫、人生目標等。

然後是「有能力做的事」。請挑出以你目前的承載量、可負擔的範圍內辦得到的事，以白海策略來說就是你現在的「優勢」。

最後是「必須做的事」，亦即你現在必須解決的問題或課題，它同時可能是「有能力做的事」。

請用這3種分類方式作為白海策略的基本架構，在平時就將自己的行動做好明確的分配。

分配行動時，若某一種行動剛好都可算在3種分類當中，那麼重疊之處就是對你而言最優先、最重要的事，請參閱圖17。

此外，「想要做的事」「有能力做的事」「必須做的事」三者達到一致的狀態，在行為科學中稱作「幸福的定義」。

工作和生活的阻礙都來自於逃避「必須做的事」

「想要做的事」與「有能力做的事」可以讓我們處於積極進取的狀態；反觀「必須做的事」就難以讓人想馬上去行動。而且，人愈是被迫做某事，就愈是沒動力。

本書作者之一的田中道昭從事顧問工作時，會請客戶以「想要做的事」「有能力做的事」「必須做的事」三種分類，舉出目前有什麼類似的工作。

大部分的人都會快速舉出「想要做的事」與「有能力做的事」，而「必須做的事」通常都是最慢才說出來。

「必須做的事」就是原本就不想面對的事，但卻有必須完成的理由而不得不為之。以行為科學來分析的話，這種狀態是一種「心理障礙」。

所謂的心理障礙是人在執行某種行動時，認為無法成功、無法完成，這種想法就像是一道高牆，阻擋自己的思考和行動。

例如：你現在必須在外拉客戶、拚業績，在沒有客觀依據下，你主觀認為「這個地區不會有人想買我們公司的東西」，於是毫無動力。其實，這類想法經常會出現在我們的生活中。