別總想著掌控員工！優秀主管只會把時間花在「這３件事」上

努力讓自己「沒工作」

我所認識最優秀的主管全都同意一件事：讓傑出團隊成長的意思是你不斷想辦法取代自己，讓別人來做你目前正在做的工作。

舉例來說，你目前負責解決A，你可以找別人或訓練其他人，讓他們做得更你一樣好（理想上最好能超越你），你的團隊整體而言將更能幹，你個人也將得以接下更多挑戰。

我一個朋友歸納成簡單的經驗法則：「盡量讓你的領導能力每年都能翻倍。」

這種事理論上聽起來很不錯，但實際做起來相當不容易，因為人性會讓我們捨不得放下目前做的事。我們可能真心熱愛做那件事，也或者是喜歡自己很擅長那件事的掌控感。

以前每個星期一，我會開一場全公司都參加的設計會議。我是在團隊還很迷你的時候想出那個點子，所以有辦法自己定議程，自己當主持人。

我對這個每週儀式深感自豪，所有的設計師齊聚一堂，聆聽最新消息，參觀令人振奮的設計成果，歡迎新成員加入團隊。此外，老實講，以主事者身分看著自己的努力開花結果，那種感覺真是太棒了。

然而，擔任管理者的目的，不是滿足你個人的自尊心，而是為了改善團隊的表現。

早期的時候，我發現我們需要打造社群，向彼此學習，所以主動召開這個每週會議，沒有其他人會去做這件事。然而幾年後，情況產生變化，團隊裡現在多了很多新主管，他們全都能主持這場會議。

我後來是在偶然的機會下，才把這個會議交給別人主持。我請育嬰假的時候，請幾位團隊同仁在我不在時代替我。等我休完假回公司，開會情況比我主持的時候還理想。

報告人做了更充分的準備，簡報內容更有條理，就連迎新活動都感覺變得更有趣。

我就是在那個時候發現自己做錯了，我早該把這個會議交給其他人主持。

我覺得非我不可，是因為那已經成為一種習慣，甚至是我的自我認同的一部分。然而，我不在的時候，接手的同仁帶來新氣象，興奮接受挑戰。放手後，我也有更多精力能用在其他的優先事項，這是多贏的局面。

授權的經驗法則是把時間精力用在兩件事的交會處：

1.對組織來說最重要的事