１５００人集體「發電」，拚創意也拚獎金

這是一場由董事長點頭的「罷工」活動，且參加的人數正持續增加中，規模從幾百人擴大到幾千人，其中有員工在短短20分鐘內，成功說服公司掏出1,900萬元！

這場千人規模的「罷工」，其實是全家便利商店的員工，賦予企業文化改造工程「電力廠」的暱稱。

每月的一個週五下午，員工得以放下手邊的工作，一邊吃著零食、一邊參加跨部門的討論工作坊，發想、製作讓公司變得更好的提案。

投入大把鈔票、時間，贊助員工來「罷工」？

去年開啟的「電力廠」計畫，至今已完成了81個議題、產出500個提案，其中有7個改變公司的大提案正在實施中。

翻開數據，「電力廠」在去年先由總部約700位成員參加試水溫，共3次的「發電」，光事前遊戲規則解說、訓練700人共投入了3,329小時；後來每個人實際參與討論的總發電時間則累積了8,848小時。

這樣驚人的數字，不僅沒有阻止全家繼續投入，反而今年擴大規模，將「電力廠」延伸到各區域，共有店長、後勤等超過1,500位員工參加。

這麼多人一起「發電」，會是什麼樣的盛況？公共事務暨品牌溝通室部長吳采樺回憶，去年在總部「發電」時，會議室、辦公桌都坐著滿滿的人，甚至連櫃子上都有同事站在上面進行討論，氣氛十分熱絡。

為了避免高階主管給員工無形的壓力，經理級以下的員工全被打散進入「電力廠」；而協理級以上的主管會參加「核電廠」；本部長以上的層級則參加「超級電廠」，各有不同討論的議題，讓員工可以勇敢地講出對公司的建議。

只要是經過「電力廠」提出的提案，就會往上由負責部門篩選，最終送進擂台賽「打擂台」，由董事長、總經理、副總經理等十多位高階主管當場提問，並決議是否實際執行。

其中，設備工程部課長藍淯誠與同事們的「發電」獲得1,900萬的金援，且提案預計在今年6月正式獲得實踐。

藍淯誠的工作，是在設備工程部負責所有店鋪硬體設施的維修與採購。因為整體店鋪的動線規劃已經8年未變更，為了獲得資訊來提案，大家還特別空出一天，到3家店面實體調查，詢問店長、工讀生等使用者的意見。