持續高效筆記術１８年，他將年營業額翻到３００億

會議上，A主管正不留情面地揪出B主管的訂單客訴。黃冠華見狀不作聲，反倒是私下找來A主管告訴他：「我看得見你的聰明，但看不見你的智慧。」這句話，正是黃冠華筆記裡上萬佳句的其中一句。

將資訊轉化成知識，知識再內化成智慧，用在生活的方方面面上，是黃冠華的絕技。18年累積下來的筆記經驗、不斷地吸收新知強化自己，讓他在2002年接班旭榮集團後，一舉將年營業額從28億翻到300億，更在演講、發言時都能說得頭頭是道。

目前旭榮是台灣最大的針織布一條龍整合廠。運動品牌Adidas（愛迪達）、全球最大休閒品牌 PVH 集團（旗下有 Calvin Klein、Tommy Hilfiger 等知名品牌）等跨國企業都是他的客戶。

５種顏色歸納高效率筆記

「筆記只是個工具，從零散的資訊到知識、再到實踐進生活中的智慧，還有一段距離，」黃冠華說。

這是他的小方法：閱讀思考後，手寫騰進筆記本，年中跟年末時，再打進電腦做永續保存。也就是說，一個再微小的知識，只要是黃冠華認為有用的、他需要的，便經過手寫、打字兩次內化。

攤開筆記本一探究竟，精緻緊密的字體依序排列，佐以5種顏色。「庶務用鉛筆；藍色是工作責任；綠色是長期計畫；紅色是下屬給我的deadline；黑色則是老闆交代。」行事曆、工作心得、自我檢討、名言佳句，全都凝在這方寸之間。

這本有著生活規畫、知識管理、年度計畫等的筆記本，共有7大區塊，從2002年黃冠華有了記錄的習慣開始，便不斷增加、改良。

「我喜歡手寫的感覺，知識的擁有感會更強烈！」他緊接著說：「其實，寫筆記只是一種方法，有思考過才是內化資訊最重要的關鍵，」他強調，一定要系統性地整理、咀嚼與思考。

整個採訪過程中，黃冠華不斷提醒內化的重要。

從雷厲風行到懂得傾聽

問起最一開始記錄的原因，其實是留學回台後，曾為辯論社社員的黃冠華，突然碰到了表達瓶頸。「我問老師該怎麼辦，他建議我去閱讀，當吸收的知識愈來愈多，表達瓶頸的高牆就消失了。」

隨著筆記不斷累積，他了解到，要抄寫的名家思想與佳句真的太多了，也明白運用知識逞口舌之快容易，但要有智慧處理事情很難。