只要工作就提不起勁？比起薪資跟賺錢，找到「被需要感」才能提高職場續航力

你的工作，可能正在點亮他的每一天的生活。他們黑暗的時候，你是一盞燈，就像我自己在做雷蒙三十的 Podcast，我最看重的並不是流量，而是很多時候發布 Podcast 之後，讀者會給我私訊或留下評價，甚至留言給我。

感受到他們的反饋他們，收到對他們的啟發，這是我覺得在每個晚上在錄音、寫稿後，最大最大的收穫。

尋找「被需要感」這件事情並不該是被動的，不該坐著等別人給你，你可以自己向外找。

身為老闆或主管，給予工作的價值感

對老闆跟用人主管來說，該怎麼讓員工主動工作成狂？全看你沒有讓他們感受到被需要，需要被召喚的感覺。

你身邊應該有這種工作狂的朋友，發現他每天不是在工作，就是在去工作的路上。更扯的是，如果你有這樣的朋友會發現，不只是他，整個公司跟這個團隊都是像這種著了魔的宗教感。

有些公司的加班，是負面的教材，是用價格的生存，來綁住員工，但有些公司的加班，算是一種宗教的教材，是用工作的價值，去上藥給員工，去迷幻他，讓他感受到工作的價值。

其實讓員工最能感受到工作價值的最基本方法，就是固定週期約他們一對一聊聊。

一對一聊聊非常重要，但是台灣的公司很少做這件事？這可能是源自於台灣的教育，沒有重視對自己的探索、對職涯的認識，導致於大家只看薪水選工作，然後很多時後順便陪葬了自己的人生，年紀大來才來後悔，原來自己並不開心，沒有找到「被需要的意義感」。

好的一對一聊聊，可以讓主管跟前線員工討論：

最近工作狀況如何？

做什麼事情你覺得很有收穫很有成就感？

有遇到什麼困難，需要我幫你解決？

讓員工認為你是可以真心傾訴的人，跟你分享是很安全，又能夠帶給自己方向跟能量。

但很多老闆/老師或者家長，是這樣跟員工/學生/兒女聊聊：

最近我要你做的完成了嗎？

有哪些成功的專案/成績可以拿給我看？

遇到什麼困難嗎？你要自己去想辦法。

（這不是聊聊，只是要對方替你完成你的成就感。）

給老闆或主管的建議：不要太過干涉業務決策