只要工作就提不起勁？比起薪資跟賺錢，找到「被需要感」才能提高職場續航力

身為一個用人主管或是老闆，你該做的是，根據員工的需求去安排對應的工作調整，無論是在工作內容上，還是在工作的指標上。

這就是用人主管的核心工作，而不是去業務上干涉他們怎麼做，你要做的事情事是戰略決策，也就是做資源調配。

千萬不要當一個冷冰冰的主管，一直看數字，不看原因；只看工作，不看人心。

（本文刊載於雷蒙三十〈工作的本質：我們為什麼要工作？不只是薪水和賺錢〉，未經授權，不得轉載。＜本專欄反映專家意見，不代表本社立場＞