江湖傳說的老方法，但很有用！３個方法幫你釐清：該離職還是撐下去
作者／廖怡雯（Emma） | 客座觀點 | 2021-03-15
瀏覽數
111753
離開或者留下，永遠都是職場的兩難，有時候離開或留下可能只是一時的情緒，一切只能自己決定，三個錦囊妙計幫你好好思考為什麼留，又為什麼走。
圖片來源：freepic
讀完這篇文章，你可以學到什麼：
- 綜觀全局：把離開或留下的原因，以及可能面對的壓力與機會都逐一列出，可以讓自己把整個來龍去脈看清楚。
- 三角思考：找出不同情境下的問題解決方案，或是可以去爭取的部分，如果有些問題暫時找不到答案，可以先空著，也許打開錦囊三之後就有新答案。
- 萬事俱備：經過前面的整理，接下來的搜集資料就是提高解決方案的可行度。不管決定去或留，請相信：你可以，你就值得。
向來活力滿滿的M一臉疲態坐在我面前，我問：「你怎麼了！提早放年假還矲了臭臉。」M吐了一口長長的氣說：「唉！我想跟老闆提離職。」
我說：「 你認真？ 你不是做的還不錯， 而且你前陣子不是還說老闆想要升你當主管，要把另外兩個區的據點都納入你的管轄區域，怎麼突然說想離開。」
M說：「說來話長，這幾年下來做的實在很累，倒不是跑客戶或是巡點累，而是公司裡的後勤單位總是很難溝通，每次我們業務部說要怎麼做，內部就會說這樣增加他們工作負擔，要不然就是說投入成本太高，每次開會都說大家要坐下來好好溝通，然後我這個提議者就變成大家的箭靶，說我總是找麻煩事，問我不能好好配合其它單位嗎？」
我說：「你沒跟老闆反應？」M說：「提了幾次，但老闆總說他會處理，請我先配合其他同仁，幾次後我懶得再多說，反正我說了又讓自己變靶心 ，還是拼績效比較實在。」
我說：「那這下你升官了，情勢轉變了啊！ 應該更好做事。」M說：「但問題來了，我今年都拼了命做業績，不只達到還成長15% ，本來老闆說疫情所以績效獎金折半，這就算了，但竟然連年終獎金都沒有，老闆說疫情要共體時艱，所以就發給每人一個紅包，
整個業務和其它單位都大傻眼，辛苦一年就是等年終啊！我後來才知道營業據點合併在我管轄區域內，其實是因為原來的人提辭呈了。」我說：「那你有確定了嗎? 我指的是離職。」M說：「說真的，老闆人也還不錯,，雖然他今年年終這樣處理我也覺得有點心寒，但這裡工作也算穩定，而且我也擔心現在出去找工作 也不是那麼容易，雖然老闆要把其他據點納入我的管轄範圍，但又說績效獎金制度要調整，但我擔心增加業務範圍，萬一做不好，可能連本來微薄的獎金都沒有了，真的好難啊！你要是我，你怎麼做啊？」