能力高強、忠誠無私，老闆卻看不見？基層員工想出頭，要懂得適時「放火」
圖片來源：pakutaso.com
讀完這篇文章，你可以學到什麼：
- 職場上，好用未必是好事，要懂得適時的讓老闆知道你的價值。
- 「放火」並非指的是惹事，而是要懂得向上管理，讓老闆知道你的難處與狀況。
- 最後，本文提供3個向上管理的方法，讓老闆看見自己的價值。
最近有個學生來上我的斜槓進階班，連續兩天都等我下課，談他在工作上遇到的各種不合理，我教了他一招，他卻面露遲疑，我則用肯定的口氣告訴他：
｢老師教的不是職涯，而是人性！聽我的就對了｡｣
好用，未必是好事
兩個星期後，他再來上我的自媒體寫作策略班，喜不自勝地說，老師您那招有效吔！他現在收入是過去的2倍，工作卻只有以前的1/3，可是高興之後，卻忍不住傷感起來，他問我：
｢為什麼以前老闆看不見我的價值？｣
他被工作操到學會不少技能，每天晚上十點還無法下班，乾脆搬到公司附近租房子住……這些老闆都知道呀，現在給他多一倍收入，他不明白自己還是原來的自己，怎麼前後價值差那麼多？我回答：
｢因為你太好用，好用到老闆看不見你的價值｡｣
他至少擁有3種功能：視覺設計﹑刊物編輯﹑網路小編與行銷等，問題是他談的是他會做的｢事情｣，而不是他做事之後帶給公司的｢價值｣，所以他得到的｢價格｣反映不出來價值｡再來，當一個人看不到自己的價值時，就會用努力與時間，或是對公司的忠誠，來證明自己存在的必要性，像是他就很強調：
｢老闆交代的事，就是公司的事，員工一定要想辦法盡力完成｡不會就去學會，沒時間就加班，使命必達，沒有第二句話好說的｡｣
不過他的同事不這麼想，會把多出來的工作推回給老闆，老闆就往他這裡塞，而且每次都塞得動，他也吃得下，工作便越來越多｡同事見狀，也有樣學樣，經常來央求他協助分攤工作，剛開始他基於同事情誼，以及一切都是為公司的心態，全部攬下來｡後來多到無法負擔時，他不是生氣，而是用提醒的口氣說：
｢你們也應該長大了，自己學會做這些事，不能都由我來幫忙｡｣
６年壓力肥40公斤
即使如此，他還未曾察覺工作量已經大到危害身心健康，身體早已發出警訊，你猜這6年他胖了多少？答案是40公斤！172公分的他一直對此不解，心想自己每天忙到沒時間吃飯，而且薪水只有3萬多元，扣除在外租房子，只能省吃儉用過日子，捨不得大吃大喝，哪裡來的暴肥條件！