能力高強、忠誠無私，老闆卻看不見？基層員工想出頭，要懂得適時「放火」

可是當他們離開救火場，老闆才發現有多麼需要他們，這就是｢適時的放火｣｡這麼做，對於超人是道德的挑戰，卻是公司的救贖，有助於公司看到忠誠員工的價值｡說起來，工作像極了愛情，一個被追求的女性遇到心動的男性，不會在第一次邀約就點頭說好，一開始會說沒空或另外有約，傳遞的訊息無他，就是—

｢我是有價值的｡｣

三招放火

我不是要教壞上班族，而是教大家認清楚人性，唯有失火了，老闆才會跳起來，正視問題的嚴重性，所以不要忙著救火，先讓老闆親眼目睹火勢有多大﹑滅火有多難﹑員工有多捨身賣命｡為了教會老闆珍惜員工的價值，尤其是盡忠職守的乖乖牌員工，請記得老闆都是這麼想的，而我們要｢適時放火｣：

1. 當員工不抱怨工作時，老闆會以為工作很簡單，所以我們要適時放火，讓老闆知道工作的困難性｡

2. 當員工不推辭工作時，老闆會以為工作量少，所以我們要適時放火，讓老闆知道工作量的多寡｡

3. 當員工不爭取加薪時，老闆會以為薪水給得不錯，所以我們要適時放火，讓老闆知道外面的薪資行情｡

我們的努力是有價值的，而我們的時間也是有價值的，而價值要先被看見，別人才會珍惜，並且支付合理的價格｡

（本文授權自洪雪珍粉絲專頁，未經授權請勿轉載）(新書《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》有方文化出版）＜本專欄反映專家意見，不代表本社立場＞＜本專欄反映作者意見，不代表本社立場＞