《彼得原理》揭祕：升遷升太快，未必是好事
作者／陳建銘 | 2021-04-07
瀏覽數
219631
發現升遷輪不到你？認為老闆無能？覺得公司充滿「薪水小偷」？50年前，一個名叫彼得的人早就發現這件事，並提出了管理學金律：「彼得原理」，告訴職場工作者一個諷刺的現象：一份工作未必都是勝任者擔任！
圖片來源：freepik
有晉升，就有沉降，這是組織的必然。《臥底的經濟學家》作者、英國金融時報的專欄作家提姆‧哈福（Tim Harford）認為：「當有人不再勝任他的工作時，我們不應等他們自己辭職，而應該直接叫他們滾蛋──或者更好的做法，是把他們降回原本做得好好的低階職位。」
身為主管，是否有足夠勇氣當機立斷的「換人做做看」，甚至是「降回原職」？
彼得原理，一面檢視職場環境的鏡子
社會分工愈發稠密、組織層級愈發精細，「彼得原理」點出了職場上人人心有戚戚焉的現狀：公司內無能的人遠比想像多。
然而，每位員工都是一步步從「不適任」走到「適任」。「彼得原理」的隱含意義是：升遷太快未必是好事。它就好比一面清晰的鏡子，每位工作者想要埋怨無能主管時，不妨先檢視自身，有沒有保持「即使不會、我可以學」的謙虛心態。有朝一日，才能從「適任員工」獲得升遷時，也能是「適任主管」，為所在企業發揮更大貢獻。