超實用夾縫求生術！畫出「職場關係圖」，區分誰能共事，誰最好遠離…

在我的職涯中，佔據名片頭銜最長的就是「經理」，真心覺得這個職位是需要在夾縫中生存，身處在職場三明治的中間層，對上對下很容易兩面不是人，後來才想通一件事，與其懷著委屈的工作心情，不如上下左右全方位的管理職場關係。

前陣子在CH上分享和主管互動的經驗，大家不約而同聊到一個共通點：了解你的主管。但如果只是這樣說，恐怕會產生幾個誤會：

「為什麼是下屬去了解主管，主管不也應該了解下屬嗎？」

「總是要下屬去了解主管，感覺好像下屬要委屈求全？」

「了解主管還不如說是要巴結主管吧？」

目前為止，在我的職涯中，我始終都是職場三明治的中間層，就是那種上有主管，下有部屬（資淺）的工作者，名片上的頭銜都少不了「經理」兩字，真的就是經常被修理，吃力不討好，真心覺得職場中最需要夾縫中求生存的就是「經理」，也就是說主管有事叫你做，但你不見得叫得動下屬做，所以做牛做馬也是你，背黑鍋也是你，曾經我就這樣懷著這樣的心態載浮載沉好一陣子。

後來我想通了一件事，不管對上對下，甚至平行階級的同事，以往我花時間在建立同事情誼時，只一味的在乎彼此交情，但忽略在職場上（特別是利益衝突時），無法期待每個人都會把「交情」放在「利益」前面，也不是交情好，就能夠輕易說服對方，畢竟每個人都有不同的堅持，而且對上司，也不是每個人都樂於和下屬有交情，同樣的，面對自己的下屬，過多的交情反而影響判斷公正性，所以，有好交情是一回事，能夠有好的工作氛圍和效率，顯然又是另外一回事。

後來，我不那麼急著去建立太多的交情，不管是到新環境或是面對新主管、新部屬，反正來日方長，個性契合自然交情就進展得快，剛開始就先跟每個人都維持禮貌的安全距離，我寧願多花時間去觀察（了解）對方的工作方式與風格。

很多人會畫心智圖，但你會畫職場關係圖嗎？從關係圖來畫出你在職場上的守備範圍以及可用資源，也畫出可能踩到雷的警戒區，從關係圖衍生的交情建立，所謂交情不是只有情感，還要有適當的交換，不必特意巴結與心機計算，所有的關係經營只為求個職場上好做事，提高工作效率。