超實用夾縫求生術！畫出「職場關係圖」，區分誰能共事，誰最好遠離…

畫出你的職場關係圖

以自己為中心，畫出上下左右的職場關係圖，往上當然是你的直屬上司，在往上就是你上司的上司，從你的上司往左右延伸，往右畫出和你上司比較好的同階級主管，往左畫出和你上司比較不那麼對盤的同階級主管，往下就是你的下屬，如果沒有當然就省略，往右畫出和你工作最常接觸的同部門以及跨部門同事，往左畫出和你工作很少接觸的同部門以及跨部門同事。

畫出關係圖後，你就開始按順序去觀察關係人的做事方式，第一優先當然是直屬上司以及和你工作最密切關係的同事，第二順序是你上司的上司，以及和你上司比較好的主管，第三順序是和你上司比較沒那麼好的主管，經過觀察後，你就可以畫出你在職場上的安全守備範圍以及可用資源，同樣的可以畫出可能踩到雷區的範圍。

比如說：你的上司和Ａ部門主管好，但和Ｂ部門主管不好，萬一你手上的工作需要和Ｂ部門有連結，那你就得謹慎，因為你不知道Ｂ主管是否會刻意刁難，此刻就看看在你自己的關係線中，和Ｂ部門是否有你常接觸的同仁，就可以請教對方Ｂ主管的做事風格，避免踩雷。

交情不是只有交流感情，還有必要的交換

這倒不是說職場上沒有真感情這件事，也不是說同事就不能當朋友，這是個人選擇，但至少同事之間的基本交情免不了要有適時的交換，魚幫水，水幫魚，互相幫忙（ cover)就是一種交換。

Ａ同事在會議中提出Ｎ客戶對於公司調漲某品項價格的反彈很大，是否可以不漲價，但主管認為這是公司既定政策，無法針對單一客戶不漲價，Ａ同事沈默不說話，但臉上的表情看得出來因漲價而可能失去訂單的失望，此時資深的Ｂ同事開口說：「那麼如果用專案的方式來處理呢？畢竟Ｎ客戶跟公司交易將近二十年之久，而且Ｎ客戶是少有會主動回饋公司產品優缺點，願意和公司交換技術，互相成長的客戶，這個品項的優化過程中，Ｎ公司給予很多的支持，甚至幫我們嘗試新一代的產品，然後給予回饋，面對這樣的優質客戶，如果因為漲價而犧牲，實在太可惜！但我們也知道公司有成本壓力，是不是可以請Ａ跟Ｎ公司談，透過專案申請方式，我們還是得調價，但漲幅只有一點，然後再逐年漲上去。」