熬過１０年虧損，靠「專心」開始獲利

儘管「選品店」的風潮在台灣方興未艾，但「品墨設計」從2002年開始馳名設計圈，延展出的「品墨良行」選品店，卻從2012年開始一路賠錢。

設計作品曾榮獲金蝶獎、2014年推出的晒日子Sun Tanning Project系列筆記本，更奪得DFA亞洲最具影響力設計獎。但直到2021年，以「紙的材料室」為定位後，品墨良行才開始真正獲利。

究竟發生什麼事？1975年次的創辦人王慶富沉吟許久，分享近10年的領悟：「我發現自己一次只能專心做好一件事！」

品牌定位要清楚，對準顧客喜好

若以現在的定義來看，王慶富當年是標準的「斜槓青年」。出身高雄左營，從國一開始，他就知道自己喜歡創作，但升學時未能如願以償，最後考進嘉南藥理科技大學五專部食品衛生科。

退伍後，他靠著努力，一心要在設計圈闖出名號。剛開始只是零星接案，隨著客源成長，後來成立「品墨設計」。從企劃、創意到執行，一切自己來，作品經常超越客戶期待，生意也蒸蒸日上。

然而，7年來不斷「為人作嫁」的日子，讓王慶富開始對「有目的的設計」覺得疲憊。2009年，他決定「做自己的東西」，於是企劃了20款有趣的「我的筆記本」。主題扣緊一個人的成長點滴，像化學週期表、三角函數、生理期、紙相機筆記本等，不僅充滿想像力，更成為王慶富「釋放設計能量的出口」。

而這個內心深處需要被滿足的需求，更強大到讓他在同年回到高雄，開了「小花花手作雜貨店」，跟姊姊賣起紙品、布包、家具等。縱使3年後賠錢收場，但懷抱夢想的他，2012年還是大膽在台北永康街籌劃創立了「品墨良行」。

勇氣從何而來？他坦言，自己當年的問題是「沉湎於想像的美好」——想像學生會需要有趣的筆記本、想像進口的選物會符合台灣消費者的喜好，「雖然有做一點分析，但問題是，我的分析客觀嗎？」一邊自問自答，王慶富一邊搖頭。

割捨不相關產品，精準對焦

創業以來，選品店的財務並不穩定，多半是依靠品墨設計的營收來彌補品墨良行的虧損。因為忙於各種設計案，王慶富無暇管理品墨良行，雖然心知現況有問題，卻沒空處理。他自嘲：「曾有店員讓商品的進貨價和售價都是200元，不只沒賺，加上管銷成本，還倒賠。」