如果「孫子」是你的幕僚：面試時，他會用這３篇兵法，教你打贏「面試勝仗」

孫子兵法始計篇：「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也」。我們每一次求職都會投遞不少的工作，但面試的邀約通常都只有一次的機會，也就是這一次的會面，會決定我們有沒有下一關的面試，還有最後拿不拿得到公司給我們的錄取通知。

以單間公司單一職缺而言，真的是一戰定生死，

那如果我們是古代的大將軍，高薪聘請孫子當我們的幕僚，他會如何幫我們在面試中求勝?

一、情報的蒐集是面試成功的第一步

首先，孫子這位顧問會用孫子兵法謀攻篇：「知彼知己，百戰不殆。不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆」來協助你。

情報的蒐集是面試成功的第一步。身為面試主管，我最常問求職者的問題是「可不可以告訴我，你對我們公司了解多少? 你對這個職缺的要求了解多少? 公司有這樣的職缺，對這個角色的期待會是什麼?」

最常收到的答案是：我有上網查一下你們公司是做物流業的，有做海運也有做空運，接下來就沒下文了。

這樣的準備程度，大概佔求職面試者的六成，也就是面試前十分鐘再瞄一眼104的徵才廣告的程度，面試主管對這樣的候選人，解讀就是

你不重視我們的面試或是你可能真的很努力準備，但無法理解公司的業務。但不管是哪一種情況都不會是公司想要的人才。

其次的三成，讓主管點頭微笑的回答。「我知道貴公司跨足媒體與物流產業，也做電動車的電池，業績量大概三成來自物流，亞太區又佔整個物流生意的三成。貴公司以海空運承攬業為主，也從事第三方物流的服務。」這樣仔細地回答，

表示這位人選至少花了一個小時上公司的網站瀏覽全球的財務報表跟對投資人的簡報，並查詢過Youtube公司相關介紹的影片。這樣的人選是有機會走完面試的流程，但錄取的機會依然不大。

最後的一成人選才是公司會保留下來的人，公司會每星期跟人選更新進度，確保這樣的人才不會被競爭對手搶走。

那這一成的人才究竟做了什麼，讓求才公司這麼愛不釋手？

這樣的人才，不僅大規模的蒐集求才公司的資料，並且消化吸收為自己的知識，再加入個人對公司跟職務的判斷後，向公司進一步確認自己符不符合公司的求才目標。