如果「孫子」是你的幕僚：面試時，他會用這３篇兵法，教你打贏「面試勝仗」

Edward因為前一個會議結束的時間延遲，大概在下午1點時經過接待櫃檯，在沒有人向我介紹總經理的情況下，我已經起身致意「總經理好」。之後就聽到總經理祕書給櫃檯打電話，要安排我進總經理辦公室面試，這時我聽到櫃枱妹妹在跟祕書打小報告：「今天來面試的這位很乖巧，已經跟柏總打過招呼了。」

之後進到總經理辦公室，因為面試安排在中午用餐時間，人資沒有想到要先印出我的履歷表才外出用餐。總經理只好請祕書聯絡人資，但人資回覆至少要再15分鐘後，才能用餐回來，這就表示我得跟面試官乾坐15分鐘等履歷表。

但因為我已經事先印出兩份履歷表備在手上，所以立刻遞出我手上履歷表的備份，表示我們可以馬上開始面試。過程中總經理自然會表達對這個角色的期許，而我則拿出「事前準備好」的筆記本，努力做筆記並確認主管的需求。

大家對「勝兵先勝」的解讀，大都放在職涯發展的戰略上，要走出舒適圈不斷學習。卻很少人想到勝兵先勝的概念也可以運用在面試流程的管理上。你沒看錯，不是公司管理面試流程，而是身為面試人選的我們。只因為身為人選的我們，是面試結果不如預期最大的受害者。

人資來不及介紹面試官，沒關係我已經從網路上認識面試官了。人資忘了替面試官準備履歷表，沒關係我手上有備份，我們一樣可以繼續我們的面試。主管對新人的期許只放在心裡，沒在求才廣告中寫淸楚，沒關係，我就像餐廳的服務生會記下蝦醬空心菜「小辣」這般的細節，確保主管的期待被充分的了解跟記錄下來。

最後，記得跟主管要名片，面試後一天內回寄「感謝信」，感謝主管的時間，表達對工作的興趣，最重要的是「摘錄面試中主管表達的期許」，讓主管覺得，他花一小時面試的生命沒有白費，所有他的要求，你都記下了。

頂級候選人將「勝兵先勝而後求戰」運用在面試中各種狀況的事先準備與沙盤推演。一般候選人則會對面試現場缺乏想像，只想先去公司看看，再隨機應變，這就是「敗兵先戰而後求勝」的做法。

三、守而必固者，守其所必攻也

從事前充分了解公司的背景與職缺的內容，到進一步確認公司與主管的期待，並掌握面試過程中所有的不確定因素，接下來「孫子」這位幕僚，又會給我們什麼建議，進一步提升我們面試錄取的機率？