賈伯斯：「要對一千種東西說不。」拒絕不符合願景的機會，才能專注於真正出色的東西
作者／麥可．海亞特 | 時報出版 | 2021-10-23
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願景為執行指引方向，也是判斷績效的標準。少了願景，團隊會投入無關的成果與不重要的專案。願景還能造成哪些差異？以下為缺乏願景的領導者會栽進六大陷阱：
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據說，接下耐吉之後的帕克和賈伯斯通電話，向賈伯斯請益。「嗯，」賈伯斯說，「我只有一件事要說。耐吉做了一些全世界最棒的產品、一些大家夢寐以求的產品，但你們也做了很多垃圾產品。拋掉爛東西，專注於好東西。」問題是，在當下，爛東西通常看來還不錯，甚至很棒；而願景可以幫助你把看來不錯的東西和真正出色的東西區分出來。
四、策略性失誤：
有一件事很簡單，但蘊含了極大的力量─未來尚未發生，只是一種想像，事實上並不存在。未來有無數種可能模樣，實際發生的會是哪一種，則端看我們此時做了哪些決定。整理一下我們從前三項錯誤中學到的心得，可以知道願景導引我們當下的決策，讓我們做好準備迎接未來，幫助我們識別正確的機會，避開糟糕的可能性。
五、浪費金錢、時間與人才：
領導者聚焦在執行而不顧願景時，就會錯失願景在執行時能發揮的作用，也會因此引發團隊的挫折感、浪費重要的資源，包括他們自己的寶貴時間與精力。
願景為執行指引方向，也是判斷績效的標準。少了願景，團隊會投入無關的成果與不重要的專案，此外，由於沒有任何外部標準可以評量進度，他們甚至不知道自己成功了沒，每個人都在原地打轉。如果能以明確又動人的願景為核心，據此調整，就可以避免分散活力或浪費心力。有了願景，就能盡量減少甚至完全消除公司內部目的重疊的活動，讓你能更高效地執行任務。
團隊都很了解這種事。在一項調查幾萬名受雇員工的研究中，研究人員問到：「你期望看見領導者（定義是你願意遵循其指引的人）身上有哪些會讓你尊崇的特質？」不意外地，誠實高踞榜首。但有 72％的受訪者說，領導者第二重要的標準是「具有前瞻性」。如果以較高階職務的受訪者來說，回答這個答案的比例更躍上88％。團隊成員期待自己合作的每一位主管都能誠實，但是他們特別希望領導者有願景。沒有願景，他們只能眼睜睜看著努力付諸流水，因而備受挫折。