賈伯斯：「要對一千種東西說不。」拒絕不符合願景的機會，才能專注於真正出色的東西
作者／麥可．海亞特 | 時報出版 | 2021-10-23
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願景為執行指引方向，也是判斷績效的標準。少了願景，團隊會投入無關的成果與不重要的專案。願景還能造成哪些差異？以下為缺乏願景的領導者會栽進六大陷阱：
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麻煩的是，很多團隊在領導者身上看不到夠大、夠遠的願景。艾米妮亞．伊貝拉在自己做的一項 360 度評鑑中發現，與觀察者表達的意見相比之下，領導者會明顯誇飾自己在願景方面的能力，她說這是「一種值得注意的落差」。
同樣值得注意的是，沒有願景可依循的領導者會浪費很多時間與精力。海克．布魯奇（Heike Bruch）和蘇曼特拉．戈夏爾（Sumantra Ghoshal）研究了 200 位德國漢莎航空（Lufthansa）的管理者，「我們在管理行為上的發現應該會讓人嚇一跳，」他們指出，「整整有 90％的管理者把時間浪費在各種無成效的活動上……僅 10％的管理者以專心致志、懷抱目標且自省的態度善用時間。」40％的人（他們把這些管理者標示為「心不在焉」）忙得不得了，但是和組織的願景脫節，因此，他們短視、過度承諾，而且難以發展出有用的策略。換言之，他們所做的事，其成效不如本來可以或者應該達到的程度。「他們自認為在處理急迫的事物，但其實只是不斷空轉。」布魯奇和戈夏爾如是說。
正確的願景會不斷提醒大家正在做的是什麼事，以及這件事為何重要。這樣的願景能喚起成員的內在動機，跟隨願景一同做出偉大的成績，激發組織上下所有人並帶來活力。人們會理解自己所做的事對組織的願景有何貢獻。
六、太早退場：
白費心力導致挫折與徒勞無功，這表示缺乏願景的領導者常會太早退出，他們精疲力竭的員工也是。明確願景的終極目標，是要在無可避免的阻礙與抗拒過程中，仍堅定守在軌道上直到成功。願景能激勵你和團隊，讓你們匯聚在一起並獻身投入，不會還沒等到獲得回報就先退出。
當進度緩慢與重重障礙逼你放棄路線時，當突破仍遙不可及時，願景可以支撐使命，領導你走向預期中的成果，但前提是你要有願景。