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都說「健康」是最重要的資產,但很多人都忘記健康也是自己職場重要的隱形競爭力,而且這是最好培養的。是在企業內扮演舉足輕重的角色,健康問題就成為公司必須考量的風險。
職場上最不該被忽視的隱形風險!想長遠打拚「這個」才是關鍵資產。

讀完這篇文章,你可以學到什麼:

  1. 在職場中,主管的健康狀況是足以撼動公司營運的,而且重要性越高,影響的層面越大。
  2. 個人的健康不僅是職涯與人生上最強大的籌碼,也是最不該被忽略的隱形風險。
  3. 健康的耗損有很多是不可逆的,該尋求專業協助時就必須面對現實。


猶記得兩年前的此時,深受重感冒所苦,中西醫輪流照護下,也折磨兩個月之久才痊癒,康復之後就遇上全球疫情大爆發,那時慶幸自己的身體狀況已復原,每逢季節交替,身體總感不適,去年亦如此。

想起中醫把脈總嘆氣說:「你沒有看起來強壯耶!」但經過兩年的陸續調養,今年除了回診外,沒進過醫院了,都說健康是最重要的資產,但很多人都忘記健康也是自己職場重要的隱形競爭力,而且這是最好培養的。

長期在高壓的業務工作崗位,或多或少都累積了一些身體的毛病,以前和幾個業務朋友碰面時,總是會開玩笑的說,十個業務有九個腸胃都有問題,剩下那個只是還沒發生,事實上每個人都知道健康很重要,只是每個人都把健康當作一種個人事務看待,卻沒想過健康是一種隱形的職場競爭力,而且是最好培養的一種。

以前服務於健檢單位時,某家科技公司每年都會提供給主管高額的健檢額度,我當時還跟該公司的承辦人說:「貴公司的主管福利真好!」

承辦人說:「表面上是福利好,但事實上公司是在做人才的風險規避,畢竟這些重要的高階主管萬一身體有什麼狀況,極可能會影響公司營運,如果能夠提早知道,還可以提早培養接班人選,降低公司受到的影響層面。」承辦人短短幾句話,不僅點醒了我,還勾起以前的回憶。

越是在企業內扮演舉足輕重的角色,健康問題就成為公司必須考量的風險,輕則影響公司內部作業,重則可能讓企業分崩離析。

主管健康狀況足以撼動公司營運

在過往職涯中,唯一(也不希望再遇上)讓我覺得最棘手處理的事情,就是代表公司通知客戶我們失去高階主管C的消息。很多跟公司往來的客戶都跟C熟識,業界也都知道C幾乎可以代表老闆決定近九成的事務,公司內部也極為仰賴C,畢竟C是一人之下,眾人之上的重要位置,也是老闆仰賴的親信與左右手。

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