職場上最不該被忽視的隱形風險！想長遠打拚「這個」才是關鍵資產

那年Ｃ從發病到離開短短三個月不到的時間，光是Ｃ快速惡化的病情就已經夠讓老闆憂心了，更遑論Ｃ發病後一連串的混亂與幾乎要停擺的內部作業，老闆的桌上瞬間湧入堆積如山的待決議文件，沒有人想過Ｃ會突然離開，當年我跟Ｃ配合最密切，回想起Ｃ在倒下前不經意的幾次喊著疲累，旁人都勸說Ｃ休息幾天或是去看醫生，但Ｃ總是說：「快過年了，公司正忙，撐一下就好了。」怎知年過了，Ｃ也倒下了。

Ｃ離開的消息陸續通知客戶，而一時之間找不到可以接下Ｃ位置的人，兵荒馬亂之餘，客戶也開始有些信心動搖，在Ｃ的職缺空窗那三個月中，這是我第一次感受到公司主管的健康狀況竟然足以撼動公司營運，重要性越高，影響的層面越大。

我始終記得第一次走進E公司時的驚訝，佔地廣大的工廠，上千名員工，從前門到後門還得坐高爾夫球車，見到董事長時，心裡的震撼更大，董事長高大的身形，一走進辦公室散發出的強大氣場，所有員工瞬間屏氣凝神，跟董事長禮貌性的握手時，他那厚實的手掌和炯炯眼神，都讓我打從心底敬畏這白手起家創立企業的董事長。

董事長離世 公司群龍無首只好轉手經營

跟董事長意外的投緣，即使第一次見面也能相談甚歡，後來幾次拜訪有機會聽董事長說起自己許多拼搏事業的故事，他說在二十五歲那年決定創業時便許下宏願，要花三十年的時間創立千人公司。

但他花二十年就達到了，每次提起這件事，他總露出洋洋得意的表情，他告訴我，五十歲的他只剩下一個願望──花五年時間積極培養兒子當接班人，等他五十五歲看到兒子接班，就能退休，他的人生就了無遺憾，不過董事長的兒子顯然對經商沒有興趣，但父母之命難違，也勉為其難地達成先學習的協議。

怎麼也想不到五十歲還聲如洪鐘跟我談論人生的董事長，就在剛進入五十一歲時因為心肌梗塞猝死，來不及完成的接班計畫，董事長走後一個月不到，有三分之一的高階主管離職創業或是到對手陣營去，連帶也帶走了不少員工，整個集團瞬間陷入群龍無首的狀態。