怎麼做才能領得多？年終獎金的哲學：除了預算要達標「這功夫」更不可少

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 年終獎金的計算，依預算達標的比例，有實際數據可參考，這種奬金發放是冷血無情，一翻兩瞪眼的。
2. 老闆就是霸占年終獎金食物鏈的頂端人物，沒有老闆可以容忍屬下的金額超越自己。
3. 為了年終獎金而折腰，是當今職場的鐵律。

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「⋯國泰金控董事長表示，今年業績表現理想，員工年終獎金平均落在十二個月..」

「⋯台塑集團負責人說明，今年石化業景氣復甦，員工年終奬金預計會超過八個月⋯」

「⋯行政院主計處發言人對外表示，今年的躉售物價指數微幅上漲，軍公教薪資及年終加發應該比去年更好，應該不低於一個半月⋯」

「⋯台積電內部高層表示，今年的年終獎金可能高達二十四個月，這個加發令人羨慕⋯」

每到農曆年前，無論是平面媒體、電視財經新聞、社群網站上，分分秒秒都在宣告各行各業的年終獎金會有多大一包，可笑的事，所有的聲明、預測和評論，都是以月份為計算基礎，以加發多少個月來衡量年終獎金的多寡。

一輩子都在這家美商銀行工作的江美琪，一聽到年終獎金的報導，心中的無名火就直冒，她始終就沒有辦法了解，這些媒體報導的記者，究竟是腦殘還是虛應故事，隨便任由那些金控公司和大企業在唬爛，不負責任的丟出一個月份數字，一則是堵塞媒體的一再追問，一則是刻意彰顯公司今年對員工的仁慈。

「月份」劃分年終加發太籠統 央行影響深

年終獎金應該是依個人的工作表現，對公司的利潤貢獻度，是因人而異，按照實際的財務結算金額，外加主管對於員工的態度，為人處事的風範，團隊精神的表現，再另外斟酌加減一個數字和比例。

用一個籠統的月份來表達年終獎金加發的程度，似乎完全沒有考慮員工個人的表現，這種表達方式好像也只有在台灣才會出現，江美琪也不止一次的在部門周會上，分享她的看法，為即將來臨的年終獎金發放預先輔陳一番。

「老闆，我們今年的年終獎金什麼時候會發呀？」部門周會結束前，業績表現最好的梁文禮，半開玩笑的問著。