專案管理就跟談戀愛一樣！專家：用心計劃，但不執著於計畫

「這幾年，專案管理能力變得比較像通識科目，而不是專業科目，」他觀察，隨著產業變化加劇，學習專案管理已成為銳不可擋的趨勢，好比一種新的團隊語言，讓你可以很快跟不同國家、不同產業的人一起工作。

想練就專案管理力，請跟著以下五部曲：

首部曲：開放心態，擁抱挑戰

「你想，以後的職場是變化更多、還是更少？」長年開課傳授專案管理技巧的姚詩豪不諱言，他常聽到學員抱怨，公司沒制度，客戶變化難測。但他認為，當今的職場本就不能用父母輩的經驗來思考，工作人都應該要建立開放心態。

他進一步說，專案管理不光是技巧，也是一種觀念，受過正統專案管理訓練的人，在面對變化時，心情是很興奮的，因為唯有面對變化，你才能有展現的機會、做與眾不同的事情。所以學習專案管理前，應秉持樂於迎接挑戰及面對變化的態度。

二部曲：對準目標，再行動

多數人剛接手專案會很慌張，凡事求助Google大神，但姚詩豪建議，千萬別這麼做。雖然網路資訊多，但未必切合老闆的期待，

他提醒，接到專案的第一件事不是急著「做」，而是去「聊」。

姚詩豪分享，他每次接到專案，都會問老闆至少10個問題，因為透過對談，才能把抽象的目標，化作具體的工作事項。好比要做行銷活動，跟老闆聊完後，你會發現，原來老闆期待8成預算在網路，2成在實體，其中網路又有9成是IG，那你的下一步就是要下IG廣告。這時你就可以上網找資料，參考別人怎麼做。

反之，少了「聊」這個關鍵步驟，很可能努力半天，最後成果卻被老闆打槍。姚詩豪透露，很多人會因此感到生氣，但事實上，你在專案管理的前期，就應該自己釐清具體的目標方向。

好比你要當廚師，做菜前，也要知道客人想吃什麼，假如客人想吃牛肉麵，可以先問他喜歡的麵條粗細、肉質口感，做起來就不易出錯。

三部曲：硬技術、軟實力，相輔相成

姚詩豪認為，專案管理就像扮演軍師，要能運籌帷幄，掌握部隊，才有機會出奇制勝。

(責任編輯 / 杜韋樺)