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矽谷之所以會成功,是因為史丹佛、柏克萊在它旁邊;而這兩間大學的成功,也是因為矽谷在旁邊。為什麼?因為新的問題發生在那個場域,而會解題的人就在旁邊。
國立成功大學沙崙智慧產業創新聯盟

此外,沙崙也提供了驗證想法的場域。由莊坤達的研究團隊開發的「智慧電表」就是案例之一。

從2018年,莊坤達就帶著學生開始和聯盟會員之一的日本東京電力公司合作,在沙崙的工研院園區各間宿舍裝設智慧電表,並配合沙崙周邊的超商與咖啡店,用戶只要配合省電的規範,就能收到他們透過演算法推薦的商家優惠券。試驗發現,此舉對於電力公司、商家和用戶三方都能受益,成果不只被擁有3,000萬用戶的東京電力帶回日本應用,明年也預計要在台灣做更大規模的推廣。

不過,莊坤達認為,產學合作的焦點不在開發產品本身,而是培養學生的探索力。

尤其在沙崙的場域中,更需要走上沒有前例可循的路、費心找出下個世代的關鍵問題。

「學生大概有7~8成的時間都花在定義問題,」莊坤達舉例,在和東京電力合作的過程中,曾有學生在向企業簡報後收到30個問題,讓過去習慣一個指令、一個動作的學生,被迫成為第一個把問題釐清楚的人,練習主動找到自己所能貢獻的核心。

這也反映出成大的產學特色。蘇慧貞堅定道,「我常跟同事說,如果某某公司下個階段的重大創新或它的生存發展,跟成大所要貢獻的關鍵技術無關的話,不必做。」

而堅持做與企業命脈相連的事,讓成大連續13年技轉金破億、近2年實收金也破億,是全台唯一達到此里程碑的大學;論企業直接投入的經費比例,國際頂尖學校的高標是10%,成大卻能做到20%。

「矽谷之所以會成功,是因為史丹佛、柏克萊在它旁邊;也可以說,這兩間大學的成功,是因為矽谷在它旁邊。為什麼?因為新的問題發生在那個場域,而會去解問題的人就在它旁邊。」莊坤達這番話,也承載了對於沙崙和成大的期待。

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