從矽島到磁島，創造台灣人才大磁吸時代：一場不能輸的隱形戰爭

英國脫歐之後也在2022年5月「放大絕」，啟動鎖定全球最優秀青年的「高潛力人才」（High Potential Individual ）計畫，凡排名全球前50大學過去5年的畢業生，不論出生地，不需拿到英國企業錄取信，都可以申請至少兩年的英國工作簽證。

缺工風暴

面對疫後人才戰，台灣處在相對脆弱的位置。

因為，幾個攬才、育才、留才缺陷同時存在，又都是要長期調結構才能看到成果的不利因素。三種失衡，可能形成一個缺才缺工的「完美風暴」。

首先，是數字上的失衡：勞力需求正成長vs人口負成長。

頂著全球最低生育率和快速高齡化這兩朵烏雲，台灣連續兩年人口負成長。按照聯合國標準，國家要達到穩定人口結構，總生育率至少要有2.1％，OECD（經濟合作暨發展組織）已開發國家平均僅1.6％；台灣更糟，是世界最低的0.89％。

「少子女化、老齡化和勞動力瓶頸是環環相扣的。」國家發展委員會副主委施克和坦言，行政院主計總處每半年做缺工統計，連續幾年，每年缺工大約都在20萬人左右，其中包含最缺的十幾萬中階技術人力。國發會每3年做中期、每10年做長期產業人力需求推估，目前看來，缺人挑戰都很嚴峻。

人口剛開始負成長，偏偏遇上台灣近10年經濟成長最好、最需要用人的時間點。

過去3年，台灣年均經濟成長率4.3％，《Cheers》根據勞動部與國發會數據分析，這段時間新增7萬多個工作職缺，工作人口卻少了50萬，事浮於人，戰場轉向對工作者有利。

第二個失衡是：「做社畜 vs 做自己」的價值選擇失衡。

疫情纏擾世界3年，同樣衝擊人和工作的關係。要繼續做企業戰士為公司打仗？還是做人生戰士實現自我？

「疫情期間很多工作機會暫時不見，人才被迫離開職場，疫情後即使需求回來，人力也回不來了。」經濟部部長王美花看到美國解封後各地機場亂七八糟，就是因為之前被解僱的機場服務人員一去不回。就好像和原本的工作離婚，人一旦離開，再也不會回到「前職」身邊。

疫情對台灣企業的影響，也表現在工作者價值觀的微妙變化。

(責任編輯 / 廖婉書、杜韋樺)