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各類調查中,韌性與抗壓力都成為企業挑選人才時最看重的軟實力,學會如何與壓力共處,顯然是工作人的必備課題。
陳永儀

「就像我們都會呼吸吃飯,難道你比我更會呼吸吃飯嗎?」

陳永儀接著提到,或許有些人認為他確實比較懂吃,但什麼是懂吃?是比較會品嚐美食、還是吃的比較健康?「最終其實就是適合你的方式跟狀態,沒有人比你更了解自己,抗壓性也是一樣。」

以在顧問公司挑選高階經理人的經驗為例,通常遞到陳永儀手上的3到5名候選人,一定都具備良好的抗壓力能力,否則進不了最終名單。但這些CEO會面臨哪些壓力、怎麼處理?每個人都不盡相同。

「看的就是你是什麼樣的領導人,賦予自己什麼樣的責任?」

新冠疫情期間,許多企業遭受重創,陳永儀認識的一名台商朋友也不例外,甚至到了要裁員關門的程度。但一想到工廠內1,000多名員工的家庭溫飽,這位朋友卻又感到無比糾結。

陳永儀解釋,這名台商的壓力來自於扛下別人的生計,這是他自我認定的責任。「但很多領導人該裁就裁,裁完了該幹嘛就幹嘛,你的生計又不是我的責任,這很現實,卻也沒錯。」

每個人賦予自己的標準與責任不同,面臨的壓力及處理方式當然也有所不同。因此與其強調抗壓性的好與壞,更重要的是從個人特質與生活經驗中,找出最適合自己的減壓方法。

如何察覺壓力?注意周遭2個以上的外部警訊

我們是否經常處於壓力的狀態而不自知?陳永儀笑說,如果覺得生活還過得下去,她通常不建議「自找麻煩」,沒事就去思考自己是否壓力很大卻不知道。

「因為如果真的有問題,周圍的情境或警訊一定會讓你知道,現在已經不太OK了。」

前陣子,陳永儀在幫銀行進行人才培訓時曾遇到一名年輕員工,他自認每天工作都充滿信心且非常興奮,也十分願意投入時間與精力面對挑戰,但最近身體不斷冒出紅疹,睡眠也出現問題,令他十分苦惱。

「這不就是很明顯的警訊嗎?但是他不自覺,反而覺得自己很有衝勁。」陳永儀強調,警訊來自四面八方,可能是身體、朋友甚至家人,但通常容易被本人忽略。

以陳永儀自身為例,以前先生曾抱怨她脾氣不好,沒有耐性。當時陳永儀不相信,心想她是教書的人,怎麼可能沒耐性,直到有學生也說「老師你不要著急」,她才驚覺問題可能真的出在自己身上。

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