OGSM是什麼？該怎麼做？一張表格讓開會時間少2/3！
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為達成這個境界，需要量化的 Goals 可能如下：
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品牌連結性： 25-35 歲都市族群的 品牌偏好度 (Brand Preference) 提升至 40%。
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話題性： 在社群媒體上的 品牌聲量佔比 (Share of Voice) 達到 25%。
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商業成果： 來自社群及內容行銷的 營收貢獻度 達到年度總營收的 30%。
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效率與創新： 成功建立並運行 A/B 測試系統，使行銷內容的轉化率提升 10%。
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當你填完這張表，該如何檢查是否完善？張敏敏說，只要做一件事：由後往前唸。
Step 3. Strategy（策略）
Strategies 是達成 Goals 的關鍵決策與行動方向，它扮演著連接 Goal (結果) 與 Measure (執行) 之間的橋樑。簡言之，Strategies必須回答這個問題：「為了達成設定的 Goals，我們決定 要做什麼，以及不做什麼？」
撰寫Strategies時應描述如何達成目標，但主要是一種決策，而非具體的執行細節。例如：深化與意見領袖（KOL）的合作，共同打造有影響力的內容。這裡要特別注意兩件事：一是透過策略的擬定，優先決定該做哪些事、或是必須避免做哪些事
如此才能確保將所有的精力與資源全部投入最重要的目標達成；二是避免太過空洞的口號（例如提升品質），但也不用過度描述細節（例如每週必須寄出三封邀約信件）。
另外，策略必須與設定目標對齊，意即，每一個策略都應該能達成至少一個以上的目標。
回到上面的案例，如果你是一位行銷企劃，你訂出的其中兩項目標為：
G1 (品牌連結性)：25-35 歲都市族群的品牌偏好度 (Brand Preference) 提升至 40%。
G2 (話題性)：在社群媒體上的品牌聲量佔比 (Share of Voice) 達到 25%。
為了達成以上目標，可能制定以下策略：
S1：建立獨特的社群主題活動與線下體驗，將線上話題導向深度互動。
S2：開發專注於 3 分鐘以內 的短影音內容格式，並將資源集中於 TikTok 和 Reels 平台。
S3：啟動意見領袖 (KOL) 孵化計劃，從素人合作者中培養品牌專屬大使。
除此之外，關於策略擬定，張敏敏還有2點特別提醒：
第一，必須以你自己能掌握的資源為主。「很多人無法達標，是因為他的策略寫的是其他單位的工作。」例如，填表者本身是業務，但他的策略全仰賴行銷單位出新品、IT單位做App、物流速度加快等等，「那我會問你，你自己要做什麼？別人如果不忙你的，你要怎麼辦？」
(責任編輯 / 杜韋樺、溫為翔、王穎皓)