OGSM是什麼？該怎麼做？一張表格讓開會時間少2/3！

OGSM 的優點

盤點 OGSM 工具的主要好處：

1. 一頁式設計與邏輯貫穿

OGSM 將所有資訊濃縮在一頁 (或一覽) 內，強制要求精簡與聚焦。它的結構是 O → G → S → M 層層遞進，確保所有底層行動都服務於頂層願景，消除「策略與執行脫節」的盲點。

2. 高度的策略透明化 (Transparency)

由於是單一、清晰的架構，OGSM 讓所有成員都能立即理解公司的目標、優先級與行動路徑，有助於跨部門溝通與協作。

3. 建立當責 (Accountability) 文化

OGSM 清楚界定了 Goals (最終結果) 和 Measures (執行成效) 的數字標準。這讓每個策略或衡量指標都可以被指派負責人，確保「誰負責什麼」一目了然。

4. 連結長期願景與短期行動

Objective 和 Goals 提供 3-5 年 的長期方向，而 Strategies 和 Measures 則提供了季度/月度 的短期行動與追蹤點，有效地彌合了「目標太遠大，不知如何開始」的困境。

5. 促進有效對話與共創  

制定 OGSM 的過程不是由上層單方面宣告，而是需要集體討論 O、G、S 的取捨和可行性，這能將不同部門的視角整合，提升計畫的質量與執行動力。

6. 高敏捷性的動態調整

由於 Strategies 和 Measures 欄位可以隨時追蹤和調整，當市場或執行結果顯示策略無效時，團隊能迅速介入 (Intervention) 並修改執行戰術，保持高度敏捷性。

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▲擔任百間企業CEO的軍師張敏敏。（攝／廖祐瑲）

並非萬靈丹，OGSM也有其限制

前面說明了OGSM的優點，但這套方法仍有其限制：

1. 頂層設計的依賴性

如果 Objective (O) 模糊不清或 Goals (G) 設置不當（例如太保守或不切實際），那麼後續的所有 Strategies 和 Measures 都會是徒勞。OGSM 的品質取決於前兩項的策略深度。

2. 容易變成繁瑣的 KPI 清單

若過度強調 Measures (M) 的數量，OGSM 容易淪為一個龐大的績效考核清單，而非策略規劃工具，導致執行者失去策略思考，只專注於指標的達成。

3. 需要高頻率的溝通與對話    

OGSM 必須透過持續的「檢視會議」來發揮作用。如果只是拍板定案後就束之高閣，它將無法提供任何價值。這要求組織具備良好的溝通文化。

4. 不適合極高變動的環境

對於某些變化極快、需要每週或每天大幅度調整方向的專案（例如某些新創專案或緊急危機處理），OGSM 的年度或季度策略週期可能顯得太慢。

(責任編輯 / 杜韋樺、溫為翔、王穎皓)