OGSM是什麼?該怎麼做?一張表格讓開會時間少2/3!
作者/張紹敏、溫為翔 | 2025-11-12
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「目標導向」、「對齊目標」,這是職場上再常見不過的叮囑。但望著你的績效目標,你真的知道眼下該先做哪件事嗎?讓CEO御用顧問手把手帶著你學“OGSM”!
圖片來源:Unsplash
Strategies:
- 強化硬技能: 系統性投入時間,專精 Python/R 語言與雲端數據工具。
- 建立品牌: 積極參與行業社群,並每月發布一篇高質量分析文章。
- 內部實戰: 主動爭取或參與公司內部與數據相關的項目,累積實戰經驗。
M (Measures) - 衡量與執行
「如何追蹤你的策略正在有效執行?」 這是你的執行清單和過程 KPI,用於定期檢視你的行動投入和過程效率。
Measures (季度/每月追蹤)
- S1 (硬技能): 每月 完成 Coursera 課程的 1 模組,程式碼實作練習 20 小時。
- S2 (品牌): 每月 在 LinkedIn/Medium 發布** 1 篇** 專業文章,參與 1 次 行業研討會。
- S3 (內部實戰): Q1 結束前 成功加入一個跨部門數據專案小組。
張敏敏回憶,2011年她從一個上班族成為一位創業者,少了穩定的薪水,心中也難免焦慮,「這個方法學就救了我一命,我會問自己,我的“O”是什麼、這一年的“M”是什麼⋯⋯,人很有趣喔,一旦化為文字後,就會比較冷靜,可以在驚濤駭浪中穩穩地做。」
我們正迎接著愈加模糊、充滿不確定性的未來,決勝的關鍵就在於,當你掌握著人生的方向盤,清楚何時轉彎、何時提速,不論如何都往目標駛去,「這就是你的超能力了!」