主管連上廁所次數都要管…主管管越多，你就要越小心！

看穿主管的常用「套路」

古語說：「知己知彼，百戰不殆。」我們講如何了解你的主管，就是從一些細節推斷你的主管屬於哪種類型。這是從「人」的層面來了解和分析。這一節我們從領導「方式」上來看看，主管經常用哪些管理「套路」。

主管通常有多年的管理經驗，所以有些「套路」是他們慣用的。假如我們能了解主管這些慣用的手法，那麼就能避免很多的措手不及，從而實現逆向「管理」主管的目標。
一入職場深似海。很多人都說主管就喜歡給員工玩套路。在你的職場中，你是否經歷過主管的套路呢？本節我們就來分享一些主管常用的套路。

前面講過，從信任和做事放手的角度，我們把主管劃分為四類。其實，在主管眼裡，他們也會從員工的能力和意願這兩個屬性，將員工畫分為四種，並根據這個畫分採取不同的應對方法。

A類員工，是指那些既有能力又有意願的員工

有能力、有意願的員工，在任何主管眼裡都是寶。對於這種員工，主管往往會充分放權。那種信任和放心是很容易識別出來的。甚至，主管還會經常和這樣的員工共同商量工作。

主管的目的，是透過這些方式來激發員工主動思考，給他們施展的空間，讓他們更能主動承擔責任，把他們的積極主動性和能力都發揮出來。

從員工的角度來看，假如有這樣的機會，一定不能放過。因為，主管通常對這類員工的「容忍度」較高。即便因為主動工作偶爾犯下小錯，主管也是能接受的。

B類員工，是指那些有能力但工作意願或態度有些問題的員工

對於有能力、沒意願的員工，主管一般都會想辦法引導出他們的主動性。這類員工大都屬於初步成熟型的員工，最容易轉變為有能力、有意願的員工，因此主管也會比較珍惜，常常以說服、談心等方式循循善誘。

主管常用的方法就是經常和這類員工閒話家常、談心甚至談理想等，目的是尋找這類員工的工作動機，藉由激勵來提高其工作意願。