主管連上廁所次數都要管…主管管越多，你就要越小心！

你是這類員工嗎？假如你是，那麼想想是不喜歡工作本身，還是薪水太少，獎勵機制不夠？或是覺得自己的工作沒有什麼意義，不能體現自身價值？你最關注的是什麼，便可以趁著與主管「談心」的機會，委婉表達你的需求和想法，解決內心的糾結，以便在現有的工作環境下最大限度的發揮自己的長處和價值。

C類員工是指意願很高，但能力尚缺的員工

能力不夠，但有工作意願與進取心的員工，主管的內心還是願意培養的。這一類員工在主管的眼裡是比較成熟的，因此主管傾向直接給予方法或機會，讓員工鍛煉，但不會太頻繁傾聽員工的心聲。

你遇到過喜歡手把手教你怎麼做，不斷參與你工作的主管嗎？

看起來主管經常干涉你的工作，實際上，主管是認為你還欠缺某些能力，因此不放心把工作完全交給你。甚至有的主管會要求你設立目標、定期彙報、定期培訓等，這些都是為了幫助你提升能力。

假如你處在這個類別，那麼很可能主管不是對你不信任，而是有心培養你。你也要珍惜這樣的培養機會，快速進入角色，成長為符合職位要求的員工。

D類是能力不夠，還沒什麼工作意願的員工

這種員工往往很多事情都不喜歡做，工作上能少做一點就少做一點，這是令主管最為頭痛的員工，也是主管最容易放棄的員工。

對付這類員工，主管會設計一套嚴苛的制度來管理他們。例如：什麼時候上班、什麼時候下班，再加上嚴格的打卡等各種制度來約束，目的是樹立工作的規範和標準。
假如你的主管動不動就拿紀律、規章制度等來指正你，那你就要注意了，也許在主管眼裡，你是個問題員工呢！

你甘心成為這類人嗎？趕快行動起來，在現有的職位上多做多想，培養自己的能力、提升自己的意願，或者乾脆換個自己喜歡的工作。除了把員工分類、區別不同方式對待，還有三種主管常用的管理套路，你也可以了解一二。

套路一：懷柔手段

「重賞之下，必有勇夫。賞罰若明，四方可行。」自古以來就是如此，要獲得什麼就得獎勵什麼。主管的懷柔套路就是從獎勵和讚賞開始的。