一張紙閱讀筆記法：只要寫下來就能成為「忘不了」、「可執行」的知識

▲圖1 – 1 「一張紙！」閱讀法當中運用的表單

這一套用「一張紙」來彙整書籍內容的閱讀法，基礎就是一個名叫「『一張』表單」的獨門商務技術。在本書當中，我特製了一份專供閱讀使用的特殊「格式」，如圖1 – 1所示。接下來，我們就從這個表單出發，一起來學習它的想法概念、填寫方式和使用方法吧！

不過，在此之前，要是我完全省略「『一張』表單」這個工具本身的說明，您可能會在閱讀以外的使用上碰到挫折。因此接下來，我會針對這項技術，整理出您最低限度該了解的幾個重點，並為您快速導覽。若您曾讀過我以往的著作，已經明白並實際執行這一套工具，那麼前半理解篇的部分，您稍微約略瀏覽也無妨。

（本文摘自書籍《「紙1張」閱讀筆記法：一張紙、一枝筆，15分鐘整理出一本書的重點，讓你不只是讀，更能派上用場》）

深思熟慮！豐田的「限制」思考

「一張」表單的源流，來自於豐田汽車股份有限公司（以下簡稱豐田），我絕大多數的上班族歲月都在這裡度過，每天都在製作篇幅設定為「一張紙」的資料。豐田有一項企業文化，那就是業務上的溝通，都必須先將內容彙整在「一張紙」上再進行。它讓員工學會了用不浪費、有效率的方式工作。

因為在將資訊彙整到這「一張紙」上的過程，員工就能針對自己負責的業務內容，徹底地「深思熟慮」一番。例如「這項業務最根本的議題為何？」「究竟為什麼要執行這項業務？」「要落實推動專案最大的重點是什麼？」等等。

正因為員工不能把所有資訊都塞進這種一頁式的資料裡，所以大家在工作上，都會變得很懂如何直指核心。到頭來，不論是否曾有過製作資料的機會，豐田員工在各種場合都能做出經過「深度思考」言行舉止。

即使手邊沒有資料，豐田員工也能在腦海中瞬間進行「一張紙」等級的思路整理，開口說出得體的言論；不管被問到什麼問題，都可以給出神來一筆的機智妙答；他們的一舉一動，都可以化為有想法、有意識的行動。