國中畢業老闆，多次創業失敗！台灣唯一上市品牌電商「美而快」，如何從谷底翻身？
圖片來源：黃明堂攝
受訪當天，從黑色勞斯萊斯走出來的廖承豪，外表看來年輕、很潮，身上穿著Kenzo最新款的大學T，一點也不像身價40億的服飾品牌董事長。
從小在成衣堆長大的廖承豪，放學回家都要和兩個弟弟幫忙裝箱、剪線頭，國中畢業後不想再做勞力活，就到台北成衣批發集散地五分埔學銷售。
一心想創業的廖承豪，5年後拿著媽媽標會和工作存下來的160萬，跨海到五分埔的上游、中國廣州創業，供貨給他以前的老闆和其他成衣批發商。
他每天早上6點跟當地人擠客貨兩用的大巴，到兩小時車程距離的市場採購布料，下午5點再搭同班車回廣州發代工，但沒多久財務就周轉不靈。
「我用現金買布，台灣人開兩個月的支票給我，資本不夠大，一下就卡住，」半年虧掉一半資本的廖承豪，只好黯然回台。
返台後他重操舊業當批發商，只是變成在網路賣男裝，卻又因同質性太高，不敵削價競爭慘敗。
連續創業失敗的他，直到2010年創立Pazzo，找原本做平面設計的太太楊雅筑操刀視覺設計，成功創造差異性，再加上每星期上新款，以及下單3天內送達的服務，第一年就有1.8億進帳，一舉打響名號。最熱賣的美圖褲，一年熱銷30萬件，為帶進2億業績。
【小檔案】美而快
成立：2010年
創辦人：廖承豪
資本額：4.02億
成績單：營收32.6億、前三季獲利1.74億／EPS 2.13元（2023年）
旗下品牌數：原生品牌Pazzo、MEIER.Q；網紅品牌Mercci22等30個品牌
員工數：800人
線上會員數：280萬
▴ 實體店UR Living與餐飲業合作，打造複合式商店。（黃明堂攝）
網路流量紅利遇瓶頸
但疫情後期，在線上做得順風順水的廖承豪，如今卻領著團隊二次轉型，落地開實體門市，「3年做一樣的事我會慌，經營企業一定要不斷創新。」
他不諱言，走了10多年的網路流量紅利陷入瓶頸，觸及率大不如前，「5年前業績每年都2、30%成長，這5年連維持雙位數都有困難，頂多維持6至7%，」他不斷與團隊討論美而快的下一步，「把既有流量和粉絲導到線下，也許是解方。」