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為動態反映高教辦學現況,《Cheers》自2015年起,連續9年舉辦「大學校長辦學績效互評調查」,鼓勵校長交流、借鑑彼此經驗。校長們的第一手觀察,讓外界看見各大學進步的績效,學生、家長也能以此作為判斷指標。 今年《Cheers》邀請140所大專院校(不含專科學校)校長進行互評,總計回收120份有效問卷,回收率85.7%。 究竟在上百位校長眼中,哪些學校最有潛力迎戰未來?

原有的研究透過AI可以讓人類看見過去不曾見過的面貌,這就是在擴大知識的前沿,而推進人類知識極限,正是大學很重要的工作。

  
▴ 圖表2


▴ 圖表3


▴ 圖表4
 

導入AI教學的規範與管理

AI在教學現場落地了嗎?調查顯示多數學校都還在觀望。在香港教育界深耕超過10年的前香港科技大學校長史維觀察,台灣的大學領導者對外界變動其實很敏感,比很多國家都快,但對於要怎麼做、怎麼執行,反倒「沒有人敢拍板,因為很怕犯錯,不敢創新。」這點從調查中也略見端倪,調查發現94%校長認同ChatGPT應在有相關指引規範下開放,但對照實際制定規範的比例,落差近60%,僅35%學校完成(圖表5~8)。

觀點1:中央大學校長 周景揚

「老師更要對新科技敏感。」

我在校園裡如果碰到老師就會問他們:「你最近研究有沒有想過要採用AI的技術?」我覺得中央不同領域的老師對於AI有不同程度的積極,例如電機學院,研究生一進來馬上問你是不是在做AI相關的?學生對新科技非常敏感,因此老師也要更敏感,不做,你就找不到學生了。

觀點2:政治大學副校長 陳樹衡

「老師要跟學生『共演化』。」

學生很會用AI,難道老師不會嗎?這是生物學上「共演化」的概念,老師如果不盡全力奔跑,就會被甩在後面。現在我出完題目後,就請生成式AI回答,確保問題的鑑別度能讓AI回答得一塌糊塗。因為我知道大型語言模型接龍一定是四平八穩,不會得罪任何人,但社會科學是要有批判、有觀點的,所以老師考題要先考倒AI,再來考學生。

觀點3:長榮大學教學資源中心主任 秦兆瑋

「老師也要一個帶一個拉起來。」

這一兩年我們辦了非常多場的研討會,目前全校有近半老師都曾參加過生成式AI的工作坊、講座。我覺得長榮老師很棒的地方是他們會主動來要課程,AI一直推陳出新,我們必須不斷地找老師來上。當然不是所有老師都對新科技百分之百舒服,但就像我們教學生一次又一次地教,只能盡力養成種子團隊,一個帶一個地拉起來。


▴ 長榮大學如何用AI教學創新

未來人才的關鍵五力

AI還在不斷進步,速度可能超乎許多人的想像,大學校長認為未來人才因應的指標能力是什麼?

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