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一位 2019 年倫敦馬拉松的參賽者在開賽不久後就感覺到腿部疼痛。當他跑到 13 公里時,小腿外側的腓骨折斷了。但沒有停止,一直往前進,最後拖著斷腿完成了馬拉松。他並不是那場馬拉松唯一受傷的人。有 4 個人在嚴重受傷的情況下完賽,完全沒有考慮到這會導致他們在賽后需要更長的時間才能恢復,並可能影響將來再次參與馬拉松。

Annie 認為,當我們設定了目標,就會用成功或失敗來評分。如果在馬拉松跑了 30 公里後退賽,就是失敗、如果跑完了 42 公里,就是成功。儘管跑了 30 公里比根本不嘗試好,但在認知上,完全沒參與比半途而廢要好。於是,當我們在攀登珠穆朗瑪峰時,距離頂峰 3 尺就體力耗盡,就算不上曾經登上這座山,就是失敗了,儘管我們爬得比絕大部份人都高!

Annie 表示,這就是設定目標的問題,我們一心一意的朝目標走,無論發生什麼。即使周遭條件已經改變,我們還是筆直前進。

要如何做才能克服上述的認知挑戰並做出正確的決定?

先確保可以解決困難的問題,避免產生前進的「幻覺」

Annie 認為首先可以學會「在建造站台之前訓練猴子」!

Annie 解釋說:「如果想要訓練一隻猴子站在廣場的一個站台上表演拋燃燒的火把。 如果成功,就能夠轉到很多錢。但當我們嘗試實現這個想法時,不要先建站台,應該先確保真的可以訓練出一隻懂得拋火把的猴子!

因為訓練猴子才是困難的!沒有這隻猴子,站台就沒有意義。有這隻猴子,在必要時,可以隨便找一個箱子來充當站台。Annie 認為不首先解決困難的部分,其他一切都只會造成一種前進的幻覺。如果我們不能解決最困難的問題,即是最不確定的部分,那麼做其他任何事情都沒有意義。

從站台開始還會導致另一個問題。 在建造站台上投入的時間、精力和金錢開始產生沉沒成本。這讓我們更加投入,就算它沒有造成真正的前進。因此,發現不能讓猴子拋火把時,這會更難放棄。 相反的,我們會覺得離成功很近了,只需要再多做一件事會好!

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