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每個環節只要相差1%,最終結果就會天差地遠。因此在思考環節時都不能輕忽,都要從「它將如何影響最終成果」的角度去思考。

還看過這樣的例子:第一線人員對公司所辦的活動一無所知。企劃部花了很多心思對外宣傳,卻忘了對內。負責執行的門市人員未獲得對等的溝通,以至於不明白辦此活動的目的,投入度及熱情自然不高,不會主動將活動訊息告知消費者,對於消費者的提問也是一問三不知。結果造成線上宣傳反應熱絡,實際上參與的人數卻無法反映網路上的熱度。

這都是功虧一簣的案例。

精準度,到最後一刻都必須堅守。

注:

* 《品味,從知識開始》,水野學著,葉韋利譯,時報文化。

—— 本文摘自《成為企劃人》

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