投信董事男性過半！瀚亞投信總經理王伯莉靠「２心法」打破玻璃天花板
圖片來源：王竹君攝
讀完這篇文章，你可以學到什麼？
- 主管如何透過示範帶領下屬？
- 除了績效，如何彰顯工作價值？
- 除了提升比例，可以如何打破隱形天花板？
瀚亞投信總經理王伯莉在拍照與採訪時，展現2種截然不同的個性。拍攝時她顯得穩重，表情、笑容精準到位。但鏡頭外的她話題百無禁忌，大方分享在美國碩士畢業，錄取台灣花旗銀行工作後，立刻取消其他面試，整整玩了3個月才回台灣的青春往事。
有趣的是，業界與媒體談到王伯莉，鮮少著重在她的性別，而是她的跨領域以及橫跨90年代至今的挑戰資歷。在金融圈，女性從業人員約占6成，但升遷到高階主管時，卻管漏嚴重，高達6成以上是男性主管。王伯莉可說是少數中的少數，不僅坐到CEO大位，資歷更橫跨了銀行、保險、投信。除了花旗銀行，她之後轉戰荷蘭銀行、為法商巴黎人壽成立台灣分公司、擔任野村投信總經理。
克服管漏，瀚亞領導階層7成女性
儘管從法巴到野村，再從野村到瀚亞，歷任3間公司總經理，王伯莉每次職涯跨界，總能吸引媒體目光。看似大膽，背後卻是有跡可循。她認為自己是「由下往上」，從客戶的角度出發，近一步進展到保險、投信等產品。在銀行負責行銷工作，她除了對產品面有廣泛的了解，也清楚知道客戶的需求與喜好。
除了職涯跨界，王伯莉也有豐富的跨文化管理經驗。包括幫助法國巴黎人壽打進台灣銀行通路，建立投資型保單業務；管理法巴與合庫合資成立的合庫人壽，磨合外商與本土企業在文化上的衝擊和溝通。
「細膩的觀察，以及耐心的溝通，也許就是女性的優勢，」王伯莉觀察。攤開瀚亞經營團隊，不只在台灣的最高主管，董事長楊惠妮與總經理王伯莉都是女性，目前瀚亞的領導階層高達7成為女性，整體員工則有65%為女性。
「我認為這是滿自然的，在找人的時候我們看的還是經驗與資歷，而不是性別，」儘管女性在家庭與事業兼顧上挑戰很大，但外商金融業高階主管女性不少，王伯莉觀察，關鍵不在於比例，而是在於如何透過行動，移除無形的玻璃天花板。
行動一：建立被信任的專業力
「當我的第一份工作在花旗銀行時，那時候的高階主管就有好幾位非常優秀的女性，可能就是當時潛移默化的，讓我們向這些典範看齊。」王伯莉口中的典範，每一位都是當時90年代，金融圈的狠角色。例如花旗銀行負責研發的副總裁顧培華，以及曾被媒體譽為「台灣權力最高的女銀行家」周瑞青。
(責任編輯 / 王穎皓)