不是不升你，只是時候未到：2件事決定了你升遷的時間點

在中階主管的位置上工作了一段時間之後，由於主客觀環境的變化，自然會出現一些更上層樓，成為高級主管，甚至最高主管的企圖。

有這種上進心，當然是好事。但，且慢。

由基層幹部升上中階主管，和中階主管升為高階主管，是截然不同的兩種狀況。

不同的原因，在於職位的多寡。金字塔型的職階，越是頂端，競爭越是激烈。在最激烈的競爭中，能力及努力固然重要，卻不一定保證什麼。

所以，我們要對自己的主客觀條件有些認識上的準備，或調整。

在客觀條件上，我們要認知其中有些偶然的因素。由基層幹部升為中階主管時，努力與能力可以構成一種必然，但是在中階主管升為高階主管時，其中卻有很大的偶然。

任何事物發展到頂尖時，都有些難以言說的東西。職位上的競爭，當然也是如此。

因此，千萬不要和你心目中的競爭者做比較。同樣的資歷，同樣的能力，他可以雀屏中選，而你卻沒有機會，不要不服氣，有些事情是講不清楚的。

有晉升的企圖是對的，但是，晉升不了，也絕不要氣餒。

有句話，「時候未到」。可以勉強解釋這種難以解釋的原因。

在主觀條件上，則必須仔細思考清楚：我們真的有了充分的心理準備嗎？

很多人看到總經理、董事長等高階主管的權位、待遇、光采，因而興起有為者亦若是的念頭。這樣的思考邏輯，就足以讓我們往一個企業位階的頂峰去攀登嗎？

我讀過一篇權位起源的文章。在上古時代，初民本來都是平等的，後來因為某人展現一些特別的智慧、才能，可以幫大家解決一些問題，因此為了珍惜這個人的體能和才智，大家就一起供奉，讓他在生活上先享受些特別的待遇。但是等這個人的待遇特殊到一定程度，大家對他的信賴也到了一定程度之後，他就會自我膨脹，反而只看到其他人都不如己，認為大家理當被支使、控制。

儘管權位的現實已經演變如此，但是我非常認同上述的分析。高階主管的高階待遇，只是事情的表面。我們必須體會高階主管所要承擔的高度責任。

(責任編輯 / 陳靖雯)