張忠謀讚「準備最齊全的CEO」，魏哲家：知道自己能耐是第一步

當時我正想要成立行銷部門。這個詞連個好的翻譯都沒有，我就稱它為business development，也就是業務開發，但是使命跟行銷一樣。這也是我剛剛提到的三個主動出擊部門，要跟客戶的市場接觸。我也沒有機會讓他管幕僚部門，雖然這些都很重要。

可是他畢竟經歷過三個主動出擊部門，所以，我稱呼他為準備最齊全的CEO。

事實上，最近我看到一篇台灣的雜誌，提到我讓他，從管1萬2000人的位置，轉到只管60、70人的業務發展部門，所以這是我欠他的。

但我是在培養他，他當時也欣然接受業務開發部門的工作，這是個加分，表示他不是用人數判斷重要性。

事實上，美國的總統國安顧問，頂多管100、200人，但他的影響力是比管所有軍隊的國防部還要大的。

總之，CC當時從1萬2000人到60、70人，但是影響力是增加的。恭喜CC，我覺得陽明交大也是做了個好的選擇。

▲台積創辦人張忠謀現身頒獎會場，分享栽培魏哲家的過程，也稱讚他獲獎是實至名歸。（邱劍英攝）

魏哲家：謙虛、開放，擇其所能、所愛

感謝創辦人從台北趕來，講了一些我在公司從來沒有聽過的誇獎話，這讓我的生活好過很多。

我今天得到這個學位，還不用考試，心裡有說不出的痛快。一直到現在，偶爾還會做惡夢來不及交卷，現在竟然不用考試就拿到學位。

我以前讀Jim Collins（美國管理學家）的書，他提到一個好的公司，怎麼會滅亡？

第一步就是號稱CEO的變傲慢了，忘了自己是誰，這樣格局就小了。第二步是CEO忘了自己是誰，因此瘋狂擴張，不計有沒有錢財實力。其實張董事長也給我好幾次警告，我就在不計一切的擴張。第三步是聘請麥肯錫，也就是坐著等死。

我每次都要激勵自己，千萬不要忘了我是誰，每個CEO都不會承認自己傲慢，都說自己謙虛。其實，傲慢就是接受沒有資格的榮譽，像是工研院院士、交大博士（備註：魏哲家擁有以上兩個頭銜），這些都是第一步。

好在我很相信張創辦人，他的話都很對，除了在公司罵我的話。這次有他的誇獎，讓我心安不少，大概不算傲慢了。

我查了一下以前有誰拿過名譽博士。包括1995的楊振寧，1997有張創辦人（張忠謀），跟這些人排排坐很高興，而且不用考試。

(責任編輯 / 杜韋樺)