張忠謀讚「準備最齊全的CEO」，魏哲家：知道自己能耐是第一步

我讀了個創辦人說莫名其妙的電機學校，他以前介紹我是耶魯的電機博士，自己就會講到笑出來了。

其實我第一志願要做醫生，但是有一天看到血差點昏倒，我知道完了，一個人要知道自己什麼會做、什麼不會，顯然我不管殺豬或是醫生都不能做，到現在我還是不敢看護士打針。

知道自己的能耐，這是第一步，不要忘了我是誰。

當時一度覺得建築好像也不錯，但是發現自己接觸藝術還要等人講解，藝術天分趨近於零，所有全部排除之後才決定選擇電機。

我進德州儀器時，有老美同事說我很幸運，「公司有個很兇的張忠謀，但你不用在他底下做事，」我很幸運，直到1998年。

半導體不能單打獨鬥，這個榮耀是同仁、客戶一起努力的結果，我對他們有說不出的感謝。張創辦人說我是準備最好的CEO，其實我管70人時，以為會比較輕鬆，哪知道每個星期都被創辦人抓去開會，要是知道這樣，我還要再考慮一下的。

這個獎項，99%都是因為台積電。

當時半導體產業消耗最大資本的是製造，隨便蓋工廠要數十億，當時創辦人提出foundry（晶圓代工）的概念，單獨一家承擔製造。這個想法當時不受歡迎，但現在證明是最重要的發明。

也因為這樣，很多公司變成雨後春筍，只要數十萬就可以成立，有很好的產品，像是iPhone，啊，我不能講這個名字，那是智慧手機，因此誕生。

創立台積電時，創辦人就說要做世界第一的公司。當時台積電的同仁相信嗎？當然沒有。但是在積極領導下，我們一步步達到世界第一。

▲台積總裁魏哲家（右）從陽明交大校長林奇宏（左）手上，接下名譽工學、理學雙博士榮耀。（邱劍英攝）

我們在想，剛才創辦人說技術、製造、客戶對我們的信任，每次對手講客戶的信任很重要，但是要得到客戶的信任，你不能跟客戶競爭，我的競爭對手從來沒有拿捏到。

我們的競爭對手，一個在南韓，一個在加州，一直努力做自己的產品，想跟台積競爭，要是用比較簡單的話來說，就是門都沒有。

台積有這樣的結果，就是要積極做事，謙虛做人。積極做事的例子，台積的價值觀是「ICIC」，也就是integrity誠信、commitment承諾、innovation創新、customer trust客戶信任。

(責任編輯 / 杜韋樺)