主管不下決策、愛「甩鍋」給我！部署4招自救法則

每次如果有新活動要規劃，主管總是會招開會議「轉達」公司想做什麼，並要我們提出發想，接著就陷入提案地獄。提案時，主管只會信心喊話+我希望你可以做得更好+回去再想想。如果問主管想法，他的回饋最後總會變成我回去再想或變成我工作態度的問題。當活動結束做檢討時，主管又會撇清責任說：這些是你提的，沒有把活動弄好是你的問題，對不起這份薪水。

不知道如何應對這種「沒什麼作用，講話空泛又提不出建議，還沒責任擔當」的主管，讓他吞下應該要做的工作？

1. 做一份詳細書面提案，包括目標、策略、預期效果等

網友Peggy Hsieh提醒樓主「當主管不存在，你就是自己的主管，放手去做並對自己的所有決策負責，提升做決策的能力。」以下是建議全文：

做決策小技巧就是整理比較表。

1. 首先定義問題目標。
2. 提出解決方案的方向。
3. 填入解決方案的執行粗略步驟。
4. 針對不同方案，進行不同面向的分析比較。
5. 做一個比較表，把方案、步驟、分析比較全部放在一張表，勝出的打綠燈、輸的打紅燈，一目瞭然。

做這個很麻煩沒錯，但沒有做出比較表的決策，基本上跟閉著眼睛做決策差不多，不管是問神、自己猜、主管猜，猜錯被罵的機率是一樣的。

（舉例）

公司要辦一個活動，希望用最少預算＄ＸＸ元，做到最大人數ＯＯ人。

你需要決定活動地點是 戶外 或者 室內。

隨便亂編一個表格，表格做出來了，寫個建議提案：

依照比較分析，行銷部建議使用室內場地，比較符合客戶需求，理由如下

• 活動舉辦在二月份，依照過往經驗需要考量雨天備案
• 交通地點與客戶喜好較偏向室內
• 室內場地總價高12%，但出席人數預估是室外活動的2倍

這有幾個好處

1. 你有足夠的資訊做出合理的建議，未來要翻舊帳，也不容易針對個人批判，而是「大家」都沒想到。
2. 有一個決策討論的基礎點，可能會有人抓到錯誤，南港展覽館容不下這麼多人，要容納1000人價格是不是高出預算，或者進行更多試算分析。

2. 主動約會議提案，請主管當場反饋

面對主管的模糊指示和缺乏決策力，你可以主動提供解決方案和具體的建議，幫助主管更好地理解你的思路和期望，並可能激發主管更具體的反饋和決策，這也展現你的主動性和責任感。與主管約個提案會議一起討論，邊確認邊修正，每一個細節都要讓主管知道及參與，不能因為他說「你決定就好」就自己悶著頭做。

(責任編輯 / 吳彥君)