為什麼有些人的風光只有一時？《執行長日記》：打造偉大事業的人，都懂按正確順序裝滿桶子

如果你能眞的理解，就會明白，一份工作儘管薪資高（資源），但若帶來較少的知識和技能，充其量只是低收入職業。

通常，蒙蔽我們照此邏輯行事的，是人的自尊（ego）。自尊有種不可思議的力量，足以說服我們跳過前兩個桶子，讓我們僅為了更多錢（第四個桶子），或職銜、地位或聲望（第五個桶子），而接受一份工作，忽略勝任一份工作所需的知識（第一個桶子）或技能（第二個桶子）。

倘若屈服於此種誘惑，你的事業便會建立於薄弱的基礎之上。而你無法延遲享樂、持之以恆地致力於前兩個目標，如此短視近利的決定，也終將讓你自食其果。

2017年的某一天，才華洋溢、年僅二十一歲的員工理查走進我的辦公室，表示想告知我一些消息。理查告訴我，他獲聘前往半個地球外的一家新行銷公司擔任執行長，儘管他當時在公司逐漸嶄露頭角，但他想離職、接受這份工作。他也不諱言，新工作提供了高薪（幾乎是我們付給他的兩倍薪資）、股票分紅和在紐約生活的機會——可想而知，相較於他長大的沉悶鄉村，自然是天差地別；就算與我們當時位於英國曼徹斯特的公司相比，他也無疑是高升了。

坦白說，當時我並不相信他。我不認為一家合法企業會將這樣的重責大任，託付給毫無管理經驗的新進員工。但我接受了他的說法，並告訴他我們會支援他順利交接離職。

事實證明我錯了。理查所言屬實，這份工作確實存在，一個月後，他成為了新公司的執行長，搬到紐約，並開啟了身為高階經理人的新生活，在發展迅速的行銷新創公司帶領一支二十多人的團隊。

遺憾的是，故事並未就此結束。正如人生教會我和理查的一樣，想維持長遠的成就，就不能跳過知識和技能這兩個最初的桶子。任何企圖如此的嘗試，都猶如在沙地上蓋房子。

十八個月內，這家前景一度看好的公司就破產了，失去了重要工作夥伴，資金用罄，還陷入了管理實務相關的糾紛。公司倒閉後，理查失業、遠在異鄉，在同業尋找和當初與英國相同的初階職務。