他們為小朋友瘋狂創業，不被看好、抵押房屋籌錢...最終迪士尼砸３.５億美元買單！

「我們不知道IBM的機器竟能運作得這麼好，也不知道居然有你們這種用法。」他們說。

到了2007年，世界各地已有近3千萬名小朋友成為企鵝俱樂部（Club Penguin）的用戶，藍恩知道他們得找人手，幫忙維持基礎設施。如果他們想繼續提供小朋友安全的空間，就得在全球各國設置辦公室，因應不同語言和不同技術等需求。他們開始尋覓大公司贊助，企鵝俱樂部上線後的22個月，迪士尼以3億5千萬美元買下該線上遊戲平台。

對藍恩來說，企鵝俱樂部純粹是一種熱血，迪士尼的標價並不是最高（但3億5千萬美元也有好幾個零）。藍恩之所以決定賣給迪士尼，是因為他知道迪士尼能保持企鵝俱樂部空間的安全性，帶給小朋友歡樂的線上環境。

和歐普拉一樣，我朋友藍恩找到了令他充滿能量的事，而世界也回饋了他。

將不可能變成勢不可擋

我之所以喜歡藍恩，是因為他很敢夢想。當藍恩講到企鵝俱樂部流星般的崛起，聽起來不像是在講一間公司，而像是興奮的孩子講他在自家後院發射的手作火箭。

人人都抱持懷疑的態度，記者嘲笑他，IBM不肯幫他，但是藍恩一路自己摸索，抵達了最終目的地。

本章要講的東西有點不一樣。前面已經講了很多買回時間原則，講過交出無足輕重、繁瑣沉悶的委派象限任務，也探討過怎麼樣才不會永遠深陷取代象限。但現在我們要來講點不一樣的，探討為何生產象限那麼重要，而這就是本章的目標。

創作這本書的過程中，我和客戶卡爾進行指導會議。這是他對我說的：「阿丹，我聽了你的買回原則忠告！ 我雇用了一名助理，然後爬上取代梯，幾乎買回了所有的時間！和你進行這三十分鐘的會議，是我今天唯一要做的事。」

諸如此類的誤解，就是我動筆寫這整本書的用意。卡爾的公司高效率、生意興隆，他一整天下來工作不到半小時。卡爾沒有把時間投資在推動事業發展的事務，而是從人生退休了。

我並不訝異他能找回時間，畢竟買回原則確實有效，但我覺得很沮喪。「卡爾，我很欣賞你。」

我告訴他：「可是你聽我說：我幫你買回時間，不是要你成天無所事事，不再為你的帝國打拚。你是個藝術家，而我的目標向來是幫你解鎖下一階段的成長。」

(責任編輯 / 吳彥君)