全球細胞治療創新引領者BeiGene，怎在「急迫感」中建立跨世代、跨領域高效協作文化？

春寒料峭的午後，位在台北內湖的BeiGene細胞治療研發中心裡，副總裁暨細胞治療研發中心負責人黃士銘，正率領一群跨世代、跨領域的科學家進行討論，氣氛十分熱烈、緊湊，和外頭天氣形成強烈對比。

帶領他們進行討論的黃士銘，台大畢業，赴美取得羅徹斯特大學醫學院微生物暨免疫學博士學位後，在美國累積超過20年新藥開發及臨床轉譯醫學實戰經驗，更歷經諾華（Novartis）、賽諾菲（Sanofi）、基因泰克（Genentech）、必治妥施貴寶（BMS）、艾伯維（AbbVie）等國際一流藥廠洗禮，2021年決定返台加入BeiGene，主導設立集團全球首家細胞治療研發中心。

急迫感讓BeiGene保持敏捷、確保對病患承諾

「當時BeiGene希望進軍細胞治療領域，此領域在內部等同是『新創事業』，是一個可以整合自己技術、管理和業務拓展經驗的機會。」黃士銘坦言，BeiGene和他過去任職的國際藥廠最大的不同，就是「急迫感」（sense of urgency），這種文化讓BeiGene能夠不斷前進，永遠保持如同新創公司的衝勁和動能，也不應該自滿過去的成就，把成功視為理所當然，而應隨時保持敏捷，迅速應對市場變化。

「這種急迫感不只是口號，而是每天都要帶著熱情工作，遇到問題要立刻尋找解決方案，確保對病人的承諾和責任，絕對不允許拖延。」黃士銘進一步解釋，細胞療法應用在癌症治療上，目前比較成熟的「自體（autologous）細胞療法」，必須從患者身上取得細胞後進行細胞基因編輯，不僅耗時長、可能延誤治療時機，而且個體變異性（variation）大，品質相對不穩定，治療費用動輒上看千萬，若無健保給付，對患者本身或家庭，都是非常沉重的負擔。

因此，他和團隊專注在iPSC-derived（由誘導性幹細胞分化衍生的）技術，建立異體來源、現成即用（off-the-shelf）的「同種異體細胞療法」，透過可標準化、大規模生產藥物，降低變異性，使細胞治療流程更加穩定可控，而且成本大幅降低，讓細胞療法不再只是極少數人能負擔的昂貴治療，而是「用得到」、「付得起」的「可負擔創新藥物」。短短三年多，團隊在技術平台上就取得顯著成果，自去年3月至8月共遞交四項獨步全球技術專利申請，顯示BeiGene能在同種異體細胞療法這條競爭激烈的國際賽道中，有機會取得「全球首創」壓倒式領先。