【母親節特企】為什麼高階主管裡，女性有小孩比例少男性一半？升遷與育兒難兩全的困境

她回憶自己剛當媽媽時的畫面，「我印象最深刻的是，我抱著孩子坐在椅子上餵奶，餵到睡著。結果手滑，玻璃奶瓶掉到地上打破，我整個驚醒，還好是奶瓶不是小孩。那個當下我真的嚇傻。」

白天要拼業績、開會決策，晚上還得一肩扛起餵奶與陪伴。她說那段時間得靠超強意志力，每天都在思考「怎麼撐下去、不放棄」。

但即便辛苦，她也展現出身為管理者的務實與自我要求。

「我們都知道，時間大家都一樣，但『精力』不一樣。我後來學會不是time management（時間管理），而是energy management（能量管理）。你得把你最有精神的時段，留給最有意義的事。」

她給自己的原則簡單而堅定：「只要孩子有校外教學或家長會，我一定和先生一起出席，無論多忙。」她知道自己作為職業婦女，能陪孩子的時間不多，但她選擇在關鍵時刻全力以赴。

她也不諱言，自己一路走來，沒有什麼背景、資源，只能咬牙苦撐。「你知道我剛當小主管的時候，一手抱著胖嘟嘟的孩子，另一手掛著尿布、嬰兒車、傘，每天從租屋處的四樓這樣爬上爬下。」

她觀察，很多女性不是不想生，而是拖到真的想生的時候，已經太晚了。

面對年輕女性在育兒與升遷之間的焦慮，她反倒給出極為務實的建議：

「你得先檢視自己的『大環境』跟『小環境』。大環境是你待的公司有沒有支持彈性工時，小環境就是家裡能不能有人幫你。最怕的是自己嚇自己，還沒試就說自己不行。」

「誰說工作和孩子不能兼顧？我就是這樣走過來的。」她呼籲，「不要被『只能選一個』的框架綁住。其實工作和育兒可以互相成就，妳在職場學到的，可以用在育兒；孩子的存在，也會成為妳繼續前進的動力。」

(責任編輯 / 溫為翔)