從台北到全球：廣告界首位華人女CEO，用溫柔與精準打破玻璃天花板

「有效的團隊裡沒有跛腳者，每個人都應是一方之雄，才能成就真正的英雄聯盟。」她強調，CEO的角色更像一位「經紀人」，需要站在制高點，掌握企業脈動、媒合資源、放對位置。唯有讓每位員工都能發揮潛力、勇於承擔，領導者才有空間轉向未來、迎接新任務。

尤其當你身處台灣，卻需遠距領導全球跨文化團隊，更不能仰賴默契或「心照不宣」，而是要「說清楚、講明白」。因為在任何市場，沒有人想失敗，但若方向不明，再多努力也可能事與願違、背道而馳。（延伸閱讀｜關稅戰下全球布局的關鍵：跟電通林友琴學跨文化領導力 ）

除了制度與溝通，領導者的心態與人格特質同樣關鍵。林友琴勇於接受新挑戰，卻從不為自己設限。她坦言，從未設定明確的職涯目標，但始終秉持幾個原則：做自己熱愛的事，並全力以赴。她自認是「溫柔的完美主義者」，相信沒有人是完美的，也不以實用主義作為唯一衡量標準，但堅持每天都要比昨天更好。

也因這樣的態度，她學會對每個機會說「好」，嘗試用不同角度擁抱未知。像是曾擔任文化長的經歷，不僅讓她更理解團隊成員的溝通風格與文化差異，也讓同事更願意打開心房，討論彼此的工作方式。這份敏銳與包容，成為她日後領導跨文化團隊的核心資產。

「有效的團隊裡沒有跛腳者，每個人都應是一方之雄，才能成就真正的英雄聯盟。」她說。而她自己，正是這句話最具說服力的實踐者。

「用更開放的心，去迎接可能的挑戰；當挑戰來臨時，試著找到你獨特的角度去喜歡它。」她說，唯有如此，才能真正熱愛自己的工作，也讓更多人看見：在那個原本沒有妳的位置上，妳可以做得比任何人都好。

林友琴 Jean Lin 個人簡歷 

學歷；國立台灣大學外國語文學系

經歷：入行於奧美廣告，從基層業務做起，歷經12年升至培訓總監，並外派上海負責大中華區業務。1999年返台創辦數位行銷公司「知世網路」，2004年帶領團隊加入安吉斯集團旗下安索帕（Isobar），陸續在上海、北京、香港、廣州展開布局。此後歷任安索帕全球首席策略長、亞太區執行長，2014年升任安索帕全球執行長。2019年出任電通行銷傳播集團創意事業群全球執行長，2021年獲日本電通集團董事會任命為執行董事，現任全球專業服務總裁，統籌橫跨120個市場的團隊。

(責任編輯 / 溫為翔)