雀巢台灣４２年首位本土董座分享領導心法：做「比自己大一點的事」，找到團隊價值，多元組合變身超級隊伍

AI正在改寫產業，少子化與高齡化正重塑市場，而跨國組織的複雜度也前所未有，面對這些挑戰，一位CEO的價值究竟從哪裡展現？企業要如何在變局中找到下一步？領導者又該如何凝聚團隊、打造真正的One Company？

本集《CEO的修煉場》，由天下雜誌共同執行長葉雲主持，邀請到全球最大食品集團雀巢公司台灣董事長兼總經理羅台青，更特別的這是她全球首度公開受訪。在節目中首次完整分享她的人生與管理哲學，如何以「做比自己大一點的事」帶領自己與團隊活成更大的「1」；如何用「選擇、能量、樂觀」三項無法外包的能力，凝聚團隊成為super team。

在她溫柔而堅定的語氣中，我們看到的不只是跨國企業領導者的高度，更是一位修煉者面對世界的底氣。如果你也曾在變局中迷惘，或在選擇之間徘徊，她的故事，會為你帶來新的力量與視野。

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問：你是雀巢台灣42年來第一位台籍董事長兼總經理，這確實非常不容易，當時接任的心情如何？能脫穎而出的原因又是什麼呢？

答：老實說，接到派任時，我自己也非常驚喜，完全沒有預期。好像天上突然掉下一個機會，讓我忍不住想：怎麼會輪到我？所以消息一出來，我第一個問自己的就是他們的信心從哪裡來？而我真的能做好嗎？

因為這個派任代表一個責任，當他們選擇由台灣人擔任這個位置時，我很怕台灣人的招牌在我這裡被砸掉，心裡非常忐忑，我也跟家裡討論，思考更多背後的責任。那時候我的小孩才15歲，他寫一張卡片給我，跟我說：「媽媽，妳可以的，妳只要繼續做妳告訴我們的事，做一個比自己大一點的事就好了。」我突然想到，加入雀巢，我從來沒想過要當第一個總經理、董事長，這些都不在我人生路線或計劃裡。但我每天在做的，就是我告訴孩子們的，做比自己大一點的事。

而「比自己大一點的事」不是犧牲自己，不管自己，而是除了自己之外的事。我們每天花這麼多時間工作，到底有誰因我們而變得更好，工作佔我們人生非常大的一部份，它不只是支撐生活，也帶來成就感。不只是自己開心，而是我也可以讓身邊的人，因為有我們一起合作，而得到更好的結果，這樣的效果與影響力，我相信會更大。

(責任編輯 / 溫為翔)