台南女兒的矽谷傳奇！「半導體女王」AMD執行長蘇姿丰登天下論壇：白手起家的母親，是我的創業榜樣

蘇：我相信AI是過去50年來最重要的一項技術。手機問世時我們覺得很了不起，雲端運算也是，但AI不同的地方在於，每一個人、每一間公司、每一個領域都能受益。所以「AI 無所不在」指的是接下來3到5年、甚至10年，我們做的每一件事都能因AI而變得更好。

這種普及程度，我認為不只對商業有利，對整個人類都是好事，「AI everywhere, for everyone」（AI無所不在，為每個人而生），是我們這個時代的核心使命。

從訓練到推論，真正的錢在這裡

陳：你對雲端和邊緣運算的預測是什麼？怎麼看訓練和推論階段的轉變？

蘇：2、3年前，AI爆發初期，主要是少數幾家大公司在耗費巨資做模型訓練。但實際上，沒有人能從訓練中直接賺錢，真正產生回報的是「推論」——也就是你實際使用 AI 解決問題的時候。現在我們進入的是讓AI解決真正複雜問題的階段。這可以改變你建造產品的方式、管理公司的方式，甚至加速科學發現。這個進化的速度非常快。過去技術迭代可能需要幾年，現在每幾個月就有巨大突破。

AI代理軍團，一人抵十人

陳：你說的 Agentic AI（代理式 AI）是什麼意思？

蘇：讓我用你的工作舉例。你是一位非常優秀的記者，但你只是一個人。假設你有10個AI代理幫你同時進行研究，就能同時處理10倍的工作量。對AMD來說，最令我們興奮的應用是：用AI加速晶片設計。目前開發一顆先進晶片，從頭到尾可能需要2、3年。如果Agentic AI能幫我們縮短一半，那我們就能設計更多晶片，滿足更多市場需求。這就是Agentic AI帶來的生產力革命。

陳：企業和社會應該如何為AI無所不在的未來做準備？

蘇：我建議大家在思考如何運用AI時，要有高層次的整體AI策略，而不是停留在「AI會不會取代工作」。那其實只是AI的小部分。AI的真正力量在於：「你能不能用完全不同的方式做事？」這需要重新訓練你的員工。在AMD，我們正在為每一位員工提供如何使用AI工具的教育，從工程師到銷售到行銷，依職能有不同的課程。當然，AI並非絕對正確，所以企業仍然需要建立適當的查核機制。

陳：AMD是從什麼時候開始推行AI員工教育？

(責任編輯 / 溫為翔)