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開店集客行銷:從0到1的實戰心法
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搜尋結果共62筆資料

Cheers快樂工作人專輯

職場上:別人耍心機,所以我也要跟進嗎?有4個思考層次

「解決問題」永遠是你的首要選項,而且這也是讓你被看見的最好方式。

工作能力差、自己做不完,所以晚下班不能算「加班」?

請問關於加班的認定:學習的時間可以算在加班時數裡嗎?請問報加班方式是先申報,還是事後申請呢?

三明治主管:到底是要先處理下屬還是搞定老闆?

新來的高階主管有一種被逼入死胡同的感覺,下屬覺得她是老闆的人馬,而老闆又認為她太為下屬著想,這種裡外不是人的感覺,到底要如何平衡局面找出解決之道呢?

老闆支持你的條件是「獲利」不是「友誼」:把他當朋友,是你自己搞錯了

老闆是什麼人?其實就是生意人啊,跟各位花錢上餐廳一樣,他付出的每一分錢、每一分力,都必須要有所回報。

你失敗不是因為你悲觀,而是因為你不夠悲觀

每一個人都要為自身的行為負責,做錯事找理由不是樂觀、做錯事自怨自艾也不是悲觀。

談企業危機處理:當拉肚子的時候,你需要的是衛生紙而不是白手套

「透明創造信任」,聲明稿的用途是來還原事件,絕不是來掩蓋事實。

好好說再見:關於勞基法中沒規定的「交接」,你必須知道的6個概念

所謂的交接,是公司與員工雙方確認的過程,因此離職程序的完成,便代表公司承認且接受「交接已完成」,不要做那種因為交接不清楚,事後還要跟員工求償的事情,因為真的很沒有水準。

我懷孕了:公司要我簽立「績效改善」文件,我簽了會沒有工作嗎?

依據我國的法律規定,懷孕期間是不得解僱或資遣的,所以此案例的主管其實只想用一招,那就是讓員工自行離職,這也就是所謂的逼退,但我提醒各位看倌…如果公司今天用這招的話,那就...

危機處理面面觀:處理危機,你要先學的是「放手」,而不是「握拳」,最好的防守就是不設防!

學會放手,而不是握拳,這在處理問題的開場上會讓你處在制高點。

職場大小事:我的工作多了一項,那就是幫老闆洗車…我該怎麼辦?

我們常會卡在身份認知的問題上,總覺得這不是我應該做的,我比較傳統,所以我的認知就是客戶付錢給我們,要的就是我們能解決他們的問題。

員工請「育嬰留停」,公司是否可以扣除兩個月的「保證年薪」?注意這三個要點!

當勞方依法申請育嬰留停的時候,雇主最多就是不用給付報酬,但…僅止於此。

可以「修理」你的下屬,但絕不要「羞辱」你的下屬!

我們有聽過越級報告,但很少人有聽過「跳級指揮」這種事情吧?下屬抗命的確要處理,但處理必須要有幾個面向要同時了解。

年終獎金別人領2個月,我卻只領半個月:先學會「質疑」你的能力,才有權「質疑」你的待遇

自認工作很努力,但卻沒有獲得上面的認同,你要做的是找出自己工作表現不符公司預期的項目是什麼。

受公司提拔應該開心,但升官的第一課,你要想的不是加薪與權利,而是…

升官是每一個人工作上的里程碑,不過升官靠的不是熱誠與開心,而是理性與計算。

新公司開的薪資比現在多1萬,要不要去?專業人資的4個建議

我前兩天在處理員工申請離職的個案,讓我非常的有感,因為兩位員工同時都是以「工作未來發展性」來做離職的原因。但兩個不同的個案卻讓我非常的有感,因此我今天以此為主題與各位分...

你是哪種族群?