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搜尋結果共11筆資料

Cheers快樂工作人專輯

給領導者:你可以低估自己,但別低估團隊,更別賤賣團隊

如果身邊的團隊夥伴都比你強大的時候,身為領導的我們,不更應該肯定他們巨大的貢獻跟結果、肯定他們的價值、為他們的價值爭取應得的報酬嗎?

世局很亂,市場很難做,錢更不好賺…但請隨時記得自己要走的路,千萬別迷路!

世局很亂,市場很難做,錢更不好賺……但這都不會是我們來這個世界的目的,記得今天回家時就去寫下這5件事…

高階經理人轉職:千萬不要想著「適應新環境」,而是要「創造」它

公司找高階經理人,尤其是在同一家公司任職超過10年以上的,絕對不是請來用一、兩年而已,而是希望藉由體制外人員帶來改變。

當所有人都「信任你的專業,卻不放心你的承諾」,那就表示一件事

永遠不要讓自己成就的來源是「被崇拜」,因為崇拜是個很虛的東西,就像在海邊用沙子堆建出來的城堡,水一來,就消失無蹤。

每一個選擇都定義了「你是誰」

第一次看到這麼多志工,我仔仔細細地看著這每一張開心的臉,從他們的神情與眼光中,才突然有了領悟──其實他們沒有人想要任何回饋,對他們而言,只是單純地呈現了自己。

一個隨時都在「打算撤退」的領導者,該退下的是你自己

領導是沒有悲觀的權利,你的天職是帶領團隊創造成長、尋找機會、開疆闢土、搶佔市場。

升米恩,斗米仇:世界上沒有什麼事是理所當然的

公司給你一些福利,你都覺得理所當然,等到去到下一家公司沒有福利了,你又嫌東嫌西。

是「機會用你」,還是「你用機會」?看的是這2種心態

只是因為我們跟客戶簽了約,你就認為我們不好好做也無所謂,那就不是客戶沒給你機會,是你沒有給自己機會,更可怕的是你沒給團隊機會,也沒有給公司機會。

能力強的主管培養出「複製人下屬」軍團,為什麼無法讓組織成長 

這世界早就不一樣了,到目的地的方法百百種,限制單一走法,只會讓團隊或公司停在我眼睛看得到、手腳可觸及之處。這麼一來,團隊的盡頭就在前方,無法透過各個同仁累積的量變來帶給...

活在當下,但別計較當下:「算總帳」才能走得長久

我們雖然說是要「活在當下」,但是不能每個當下都在計較,可以活在當下,但不能計較當下,我覺得人還是要好好的「算總帳」。

你是「專業」經理人?還是「掛著高階」的經理人?

帶著問題來動腦,還是帶著想法來定決策,決定了你是哪一個層級的人,是專業經理?還是只是掛著高階的經理?

你是哪種族群?