想轉換跑道？先搞清楚你的「獲利模式」

你並不孤單。根據一項北美的調查，每六個成人裡有五個人正在考慮換工作；而根據本書來自43國家的會員們的反應，這似乎是個全球性的現象。

我們必須承認，大部分的人都缺乏一個結構化的方式去思考職涯轉換議題；面對這個複雜而混亂的議題，我們需要一個簡單有力的方法，可以跟得上時代、又能夠匹配個人需求。

當前就業市場的騷動不安大部分由非個人所能掌控的因素所驅動：經濟衰退、人口結構改變、日漸加劇的全球競爭以及環境議題等等。

絕大部分的企業也無力掌控這些改變，而這些改變確實影響了公司所使用的商業模式；因為公司無法改變所處的環境，為了維持競爭力，就必須改變甚至創造新的商業模式。這些新的商業模式帶來崩壞式的改變，使得某些人失業，也為某些人帶來新的機會。

企業必須持續評估並改變它們的商業模式才能存活下來。人，也必須改變。

人跟公司不同，但卻有個重大的共通點：就像大部分的公司一樣，你被許多自己無法掌控的環境、經濟因素所影響。

你必須先判斷出你自己的「運作」方式，然後為適應變動的環境而不斷調整。這本書將會傳授你如何清楚描述並思考你自己的商業模式，以調整適應外在環境。

閱讀《一個人的獲利模式》將帶給你顯著的優勢，因為大部分的人只定義、記錄組織的實務案例，很少人會正式地去定義或記錄組織的商業模式，而將商業模式思維套用在個人生涯上的人更是屈指可數。

現在，讓我們聚焦在最重要的事情上：你的商業模式。

如同商業模式圖原本用於描述企業組織，這套工具同樣能夠套用在個人身上。但首先要了解兩者的相異之處： 

●在個人化商業模式中，關鍵資源通常是：你自己，你的興趣、技術、能力、性格、以及你所擁有且能夠控制的資產；但在企業裡，關鍵資源的領域通常較廣，例如包含其他的工作者。

●在個人商業模式裡，通常會將某些無法量化的「軟」成本和「軟」收益列入考量，前者如壓力、後者如滿足感；然而在企業裡，商業模式通常只考慮金錢層面的成本和收益。

個人的商業模式圖

現在，該起草你的第一個「個人商業模式」了！